{"id":2161,"date":"2015-12-07T05:00:28","date_gmt":"2015-12-07T04:00:28","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=2161"},"modified":"2018-05-28T14:48:43","modified_gmt":"2018-05-28T12:48:43","slug":"warum-nicht-ohne-chef","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/warum-nicht-ohne-chef\/","title":{"rendered":"64-Warum nicht ohne Chef?"},"content":{"rendered":"

Nachdem ich mich in den vorangegangenen Episoden\u00a062<\/a> und 63<\/a>\u00a0\u00a0mit dem Umgang mit f\u00fcr mies bewerteten und, sagen wir, normalen Chefs besch\u00e4ftigt habe, stelle ich heute eine ganz andere Frage: Warum nicht ohne Chef? Dazu gebe ich Eigenst\u00e4ndigkeitsmodelle und -motivationen. Sehen Sie diese Episode au\u00dferdem als Vorbereitung auf das Interview mit Markus Cerenak<\/a>, was Sie n\u00e4chste Woche erwartet.<\/p>\n

Wovon weg? Wohin? Und wie?<\/h3>\n

In meiner Leitfrage \u201eWarum nicht ohne Chef?\u201c ist ein Von-Weg-Motiv enthalten, welches ich eigentlich gar nicht gern nutze. Es stellt viel mehr eine Demotivationen, ein \u201eich will das nicht mehr\u201c dar, als eine Motivation zu etwas hin. Wir brauchen eine Vision von dem, was wir wollen, sozusagen ein Zu-Hin-Motiv um uns ein klares Ziel zu setzen und dies zu erreichen.Wenn Sie also das Gef\u00fchl haben, dass Sie eine Vision von einer besseren beruflichen Zukunft haben, dann formulieren Sie diese klar f\u00fcr sich aus. Und zwar einerseits Ihre tats\u00e4chliche T\u00e4tigkeit und andererseits die Form Ihrer T\u00e4tigkeit. Vielleicht sind Sie ein Arbeitnehmer und wollen Ihr eigener Chef sein? Oder sind schon F\u00fchrungskraft und m\u00f6gen Ihren Job, w\u00fcrden den aber gern in einem f\u00fcr Sie passenderen Umfeld aus\u00fcben? Weiter geht es mit jeweils 5 Punkten, die die Modelle von Unternehmensgr\u00fcnder, Freelancer oder Solopreneur charakterisieren.<\/p>\n

Der Unternehmensgr\u00fcnder<\/h4>\n

Sollten Sie die Vision haben, der Kopf eines Unternehmens zu werden, sollten Sie Ihre Gedanken \u00fcber diese Punkte schweifen lassen:<\/p>\n

Chef sein fordert Chefkompetenz, weniger Fachkompetenz.
\nRisikominimierung ist wichtig, Risikoelimination unm\u00f6glich. Frei nach dem Motto: No risk, no fun.
\nMonet\u00e4res Investment. Gegebenenfalls brauchen Sie ein Bankendarlehen. Banken fordern im Vorfeld Businesspl\u00e4ne uvm. Wie selbst-\/eigenst\u00e4ndig der Gr\u00fcner noch s, muss jeder individuell entscheiden.
\nUnternehmensgr\u00fcndung ist kein Akt gegen das System von Unternehmen. Wer ihr oder sein eigener Chef werden, wird dann vielleicht nicht mehr chefbestimmt sein. Aber kundenbestimmt.
\nHaben Sie eine Gesch\u00e4ftsidee, die Sie gl\u00fccklich machen wird? Lassen Sie sich auf Ihr gedankliches Bild von Zukunft ein. Dabei m\u00fcssen Sie nicht das Rad neu erfinden.<\/p>\n

Der Freelancer<\/h4>\n

Diese Form der freien Mitarbeit in Unternehmen stellt gewisserma\u00dfen eine Mischform zwischen Angestelltem und Unternehmensgr\u00fcnder dar.<\/p>\n

Freelancer sind stark abh\u00e4ngig von der Marktnachfrage und wenig selbstbestimmt, sondern von Auftr\u00e4gen abh\u00e4ngig.
\nSie haben meist freie Arbeitszeiteinteilung und d\u00fcrfen sich gut selbst organisieren.
\nDas Einkommen ist flexibel, viele Ausgaben jedoch fix. Jeder Monat kann auf dem Konto anders aussehen als der zuvor. Wichtig ist, f\u00fcr entspanntere Monate R\u00fccklagen haben. Kreditw\u00fcrdigkeit ist ein weiteres Thema, besonders bei Investmentfragen.
\nRechte eines Arbeitnehmers entfallen: kein bezahlter Urlaub, Versicherungen m\u00fcssen selbst getragen werden.
\nEntfaltungsm\u00f6glichkeiten in unterschiedlichste Richtungen, Flexibilit\u00e4t, schnelle Anpassungsm\u00f6glichkeit an den Wirtschaftsmarkt.<\/p>\n

Abschlie\u00dfend m\u00f6chte ich Ihnen ein (noch?) nicht sehr g\u00e4ngiges Modell der Eigenst\u00e4ndigkeit vorstellen.<\/p>\n

Der Solopreneur<\/h4>\n

Tauscht man das \u201eEntre\u201c gegen ein \u201eSolo\u201c ist man pl\u00f6tzlich kein Unternehmer mehr, sondern eine One-man-Business-Show. Hier die wichtigsten Punkte.<\/p>\n

Sie haben weder Angestellte (hei\u00dft ja auch solo) noch einen festen Firmenstandort, was Ihnen maximale Flexibilit\u00e4t erm\u00f6glicht.
\nBedingt durch Punkt 1 sind Sie auf Medien angewiesen, durch die Sie trotz Ortsungebundenheit Ihre Kunden erreichen k\u00f6nnen, also das Internet.
\nSie bieten meist gedankliche Leistungen bzw. Infoprodukte an, welche auf unterschiedlichste Weise (Blogs, B\u00fccher, Podcasts, Online-Coachings, pers\u00f6nliche Meetings) an Ihre Kunden zu bringen sind.
\nSie sollten sich als Marke, als Gesicht Ihrer Angebote sehen und sich dementsprechend vermarkten (lassen).
\nWegen des hohen Grades an Flexibilit\u00e4t, k\u00f6nnen Sie Ihr Solopreneurship bereits parallel zum aktuellen Job starten (Risikominimierung!).<\/p>\n

Das Solopreneur-tum ist stand heute viel von Frauen gew\u00e4hlt. Es gibt ihnen die n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t, ihr Leben mit dem Beruf zu vereinen und nicht alles nach dem Beruf ausrichten zu m\u00fcssen.<\/p>\n

Ich freue mich, Ihnen n\u00e4chste Woche das Finale dieser Serie \u201eChefs\u201c pr\u00e4sentieren zu d\u00fcrfen. Im Interview mit Markus Cerenak<\/a> sprechen wir \u00fcber berufliche (Un-)Zufriedenheit, Hamsterr\u00e4der und Wege hinaus sowie Strategien zu Gesch\u00e4ftsmodellen wie dem Life Style Business.<\/p>\n

Haben Sie eine gute Zeit<\/p>\n

Ihr OLAF DAMMANN <\/p>\n

NACHTRAG November 2017<\/h2>\n

Auch ich habe mittlerweile das Hamsterrad verlassen und arbeite nun f\u00fcr meinen eigenen Erfolg. Das Business ist zweigeteilt: Ein Teil ist das LEBEN-F\u00dcHREN Projekt, der andere…<\/p>\n

Aber schauen sie selbst!<\/p>\n


\n OlafKapinski.com
\n <\/a><\/p>\n

In der Episode erw\u00e4hnte B\u00fccher:<\/p>\n

<\/p>\n

https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF064.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

Podcast: Play in new window<\/a> | Download<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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