{"id":2158,"date":"2015-11-30T05:00:33","date_gmt":"2015-11-30T04:00:33","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=2158"},"modified":"2020-05-20T19:09:59","modified_gmt":"2020-05-20T17:09:59","slug":"den-chef-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/den-chef-fuehren\/","title":{"rendered":"63-Den Chef f\u00fchren"},"content":{"rendered":"<p>Heute geht es darum, den Chef zu f\u00fchren. Was die Frage aufwirft, ob das \u00fcberhaupt geht.<!--more--><\/p>\n<p>F\u00fchren besteht ja auch ganz vielen verschiedenen T\u00e4tigkeiten. Einige Komponenten funktionieren auch nach oben, andere tun es nicht<\/p>\n<p>Warum ist das \u00fcberhaupt wichtig? Warum sollen wir unseren Chef f\u00fchren, reicht doch wenn der uns f\u00fchrt. Dem begegne ich zun\u00e4chst mit dieser provokanten These:<br \/>\n[bctt tweet=&#8221; Der Chef ist der wichtigste Mensch in unserem Leben. Gleich nach unserem Partner oder unserer Partnerin.&#8221; username=&#8221;LebenFuehrenDe&#8221;]<br \/>\nIn unserer Organisation sind wir erfolgreich oder nicht. Das Bewertet nat\u00fcrlich die Organisation und nicht wir selber. Die Repr\u00e4sentation der Organisation ist eben der Vorgesetzte. Wir sind ausschlie\u00dflich dann in der Organisation erfolgreich, wenn der Chef uns daf\u00fcr h\u00e4lt. Daher ist der Chef f\u00fcr erfolgreiche Menschen eben so wichtig.<\/p>\n<h3>Was geht nicht?<\/h3>\n<p>Feedback: Die Idee von Feedback ist eine Verhaltens\u00e4nderung beim Feedbackempf\u00e4nger herbei zu f\u00fchren. Es besteht aus der Frage, ob Feedback gew\u00fcnscht ist, dann der Beschreibung des Verhaltens und der Auswirkung. Und am Ende der Frage nach einem m\u00f6glichen, anderen Verhalten den Feedbackempf\u00e4ngers. Das funktioniert nicht nach oben.<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00fcr Ziele sorgen: Ziele funktionieren nur von gro\u00df nach klein. Und daher nur von oben nach unten.<\/li>\n<li>Kontrollieren: Den Chef im Tagesgesch\u00e4ft kontrollieren, geht \u00fcberhaupt nicht. Und manchmal ist er unsere Ressource, Teil unserer Aufgaben. Dann d\u00fcrfen wir schon tracken, wie die Ergebnis-Erreichung ist. Nur gilt es dabei einige Dinge zu beachten.<\/li>\n<li>F\u00f6rdern und coachen: Auch das ist \u00fcblicher Weise eine Oben-Unten Beziehung. Es gibt einen Grund, warum die erfolgreichen Coaching-Programme \u00fcber Abteilungsgrenzen hinweg arbeiten und niemals im gleichen Hierarchie-Ast.<\/li>\n<li>Niemals \u00fcberraschen: Eigentlich trivial, ich will es dennoch erw\u00e4hnen. Eine \u00dcberraschung ist manifestierter Kontrollverlust. Und der Chef wird daf\u00fcr bezahlt, die Dinge zu kontrollieren. Eine \u00dcberraschung f\u00fchlt sich nur zu Weihnachten gut an. Im Berufsleben ist sie unbedingt zu vermeiden.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Was geht?<\/h3>\n<ul>\n<li>Chef zur Ressource machen: Der Chef hat mehr macht, ist oft besser vernetzt, hat Zugang zu anderen Entscheiderkreisen und er hat ein Budget. Alles Dinge, die ihn zu einer guten Ressource f\u00fcr unsere Vorhaben machen. Identifizieren Sie die Chef-Aufgaben. Die Dinge, die Sie zwar auch schaffen, die dem Chef aber qua \u201eChef sein\u201c um einiges leichter fallen und spannen Sie ihn ein. Mit genau dem Argument.<\/li>\n<li>Den Chef kennen: Eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit f\u00fcr uns, wenn es um unsere Mitarbeiter geht. Leider oft gar nichtmehr s selbstverst\u00e4ndlich, wenn es nach oben geht. Und absolut wichtig, damit Sie um die Schw\u00e4chen des Chefs herum arbeiten und ihre St\u00e4rken gut nutzen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Den Chef anerkennen: Silke Gl\u00fcsenkamp hat es ihrem <a href=\"http:\/\/silkegluesenkamp.at\/weihnachtswuensche-an-den-chef\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">aktuellen Artikel<\/a> sch\u00f6n beschrieben: Ehrliche Anerkennung darf es auch nach oben geben.<\/p>\n<p>Und eine Sache ist es, glaube ich, sehr wichtig stets pr\u00e4sent zu haben:<\/p>\n<blockquote><p>Chefs sind auch nur Menschen.<\/p><\/blockquote>\n<p>Mit allen Macken, mit allen \u00c4ngsten, St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Vorlieben, wie alle anderen auch.<\/p>\n<p>Haben Sie eine kooperative Woche<\/p>\n<p>Ihr OLAF DAMMANN<\/p>\n<hr \/>\n<p>In der <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/liebster-award\/\">Episode 46<\/a>\u00a0von Mitte August habe ich den Liebster Award angenommen. Das ist eine Anerkennung aus der Blogger Szene mit der Idee, andere Blogs zu lesen und zu nominieren. Der Blogger nominiert eine Zahl weiterer Blogs und empfiehlt diese so seinem Publikum. Es sind bevorzugt kleinere Blogs zu empfehlen, um deren Reichweite zu erh\u00f6hen.<\/p>\n<p>Da ich podcaste, habe auch andere Podcaster nominiert. <strong>Thomas Reining<\/strong> hat jetzt seinen Award angenommen. Sie finden Ihn auf\u00a0 <a href=\"http:\/\/www.thomas-reining.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">thomas-reining.de<\/a>. H\u00f6ren Sie seine aktuelle Episode an, dort wird er meine 11 Fragen beantworten. Und h\u00f6ren sie sich seinen Podcast \u00fcberhaupt einmal an, ich finde ihn sehr spannend.<\/p>\n<div class=\"powerpress_player\" id=\"powerpress_player_5547\"><div class=\"fw-wrap-boxed-media fw-wp-audio-shortcode\"><audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-2158-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/mpeg\" src=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF063.mp3?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF063.mp3\">https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF063.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div><p class=\"powerpress_links powerpress_links_mp3\" style=\"margin-bottom: 1px !important;\">Podcast: <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF063.mp3\" class=\"powerpress_link_pinw\" target=\"_blank\" title=\"Play in new window\" onclick=\"return powerpress_pinw('https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/?powerpress_pinw=2158-podcast');\" rel=\"nofollow\">Play in new window<\/a> | <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF063.mp3\" class=\"powerpress_link_d\" title=\"Download\" rel=\"nofollow\" download=\"LF063.mp3\">Download<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Heute geht es darum, den Chef zu f\u00fchren. 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