{"id":1425,"date":"2015-06-29T05:00:20","date_gmt":"2015-06-29T03:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=1425"},"modified":"2020-05-20T18:38:13","modified_gmt":"2020-05-20T16:38:13","slug":"die-drei-dimensionen-des-berufes-und-die-zwei-fallstricke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/die-drei-dimensionen-des-berufes-und-die-zwei-fallstricke\/","title":{"rendered":"39-Die drei Dimensionen des Berufes und die zwei Fallstricke"},"content":{"rendered":"

Der Beruf der F\u00fchrungskraft setzt sich aus drei Arten von Aufgaben zusammen, er hat also drei Dimensionen:
\n<\/p>\n

1. Dimension: Fachaufgaben<\/h2>\n

Da sind die Fachaufgaben, womit die Aufgaben, die in unseren Abteilungen und Teams erf\u00fcllt werden sollen, gemeint werden.<\/p>\n

2. Dimension: Managementaufgaben<\/h2>\n

Dann sind da die Managementaufgaben, die sich im Wesentlichen mit dem Betrieb der bestehenden Organisation auseinander setzen. Management will das bestehende optimieren<\/p>\n

3. Dimension: F\u00fchrungsaufgaben<\/h2>\n

Und es gibt die F\u00fchrungsaufgaben, die sich mit der Zukunft des ganzen Unternehmens oder der Abteilung auseinander setzen.<\/p>\n

Die drei Dimensionen von F\u00fchrung<\/h2>\n

Wir alle haben eine ganze Palette verschiedener Aufgaben zu erf\u00fcllen, was die Frage erlaubt, wo wir uns in diesem Koordinatensystem bewegen sollten. Also welche Arten von Aufgaben die richtigen f\u00fcr uns sind, oder vielmehr die angemessenen f\u00fcr unsere Position.
\nF\u00fcr mich ist dies die hilfreichste Frage:
\n[bctt tweet=”Welche Aufgaben k\u00f6nnen nur von Ihnen in dieser Position erf\u00fcllt werden?”]
\n\"LF039-I\"
\nGanz viele Aufgaben, die an uns herangetragen werden, k\u00f6nnen leicht auch von unseren Mitarbeitern erledigt werden. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentrieren sich auf die Aufgaben, die sonst keiner in der Organisation erledigen kann.
\nNach meiner Beobachtung erfordern Management-Aufgaben starke analytische F\u00e4higkeiten, diese Menschen sollen die Produktion bewahren, optimieren und Risiken vermeiden und ausschlie\u00dfen.
\nF\u00fchrung hingegen erfordert starke Kommunikative und auch vision\u00e4re F\u00e4higkeiten. Diese Menschen m\u00fcssen Tr\u00e4umen k\u00f6nnen und andere f\u00fcr ihre Ideen begeistern.<\/p>\n

Fallstrick 1<\/h2>\n

Was mich zum ersten Fallstrick f\u00fchrt: \u00dcblicher Weise werden nicht nur die besten Fachkr\u00e4fte zu Managern bef\u00f6rdert, es werden auch Manager zu F\u00fchrungskr\u00e4ften bef\u00f6rdert. Diese beiden Arten erfordern schlicht unterschiedliche Skills bei den Menschen. Dies ist nicht zu untersch\u00e4tzen, sonst werden nicht nur die besten Fachkr\u00e4fte die schlechten Manager von morgen, sondern auch die besten Manager die schlechten F\u00fchrer von \u00fcbermorgen.
\nEs gibt keine besseren oder schlechteren Aufgaben, ein Unternehmen braucht sie alle. Wer verstanden hat, dass diese unterschiedlichen Aufgaben unterschiedliche F\u00e4higkeiten brauchen, wird auch ein gro\u00dfes Herz im Umgang miteinander entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n

Fallstrick 2<\/h2>\n

Der zweite Fallstrick lauert bei den sogenannten Fachaufgaben: F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen nicht die Aufgaben erledigen, f\u00fcr die sie Mitarbeiter haben. Aber auch F\u00fchrungskr\u00e4fte haben Fachaufgaben zu erf\u00fcllen, wie ich in dieser Episode beschreibe.<\/p>\n

Wie sicher navigieren Sie in den drei Dimensionen? Tun Sie nur die Aufgaben, die nur Sie tun k\u00f6nnen?<\/p>\n

Haben Sie ein erfolgreiche Woche<\/p>\n

Ihr OLAF DAMMANN <\/i><\/p>\n