So viele Unternehmen scheinen mir von der aktuellen Krise kalt erwischt worden zu sein. Als Ergebnis werden dann \u2013 hoppla di hopp – die Mitarbeiter nach Hause geschickt und gehofft, dass die schon irgendwie von dort irgendwas schaffen k\u00f6nnen. Oder die Firma wird weitgehend angehalten und verbrennt nun Geld.<\/p>\n
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Auf Katastrophen kann man sich vorbereiten. Eine Katastrophe ist ein pl\u00f6tzlich eintretender Event, der das \u00dcberleben der Firma gef\u00e4hrdet. Ich komme aus der IT, dort ist das eine eigene Disziplin. Sehr \u00e4hnliche Herangehensweisen bieten sich aber auch f\u00fcr alle anderen Branchen an. Und genau darum geht es heute.<\/p>\n
F\u00fcr das LeadershipStars MONTHLY Programm<\/a> habe ich gerade ein komplettes Modul dazu entwickelt, welches sehr detailliert durch einen Prozess und die dahinterliegenden Gedanken und Ideen f\u00fchrt. Als Beispiele baue ich dort eine Maschinenbaufirma auf, um zu zeigen, dass das kein IT-Thema ist.<\/p>\n Der Prozess besteht auf mehreren Schritten und will regelm\u00e4\u00dfig durchlaufen werden. Katastrophenvorsorge ist keine einmalige Aktion. Der entwickelte Prozess und die Pl\u00e4ne wollen permanent aktuell gehalten werden. Auch m\u00fcssen sie auch ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen angepasst werden. Einmal im Jahr ist eine gute Startfrequenz, viel weniger ist nicht zu empfehlen.<\/p>\n Ich nutze die IT-Begriffe, um die jeweiligen Managements und Pl\u00e4ne zu beschreiben, die gelten aber eben auch f\u00fcr nicht IT-Unternehmen.<\/p>\n Der gesamte Prozess wird Business Continuity genannt und hat den Zweck, das Unternehmen auch im Katastrophen-fall (\u00fcber-)lebensf\u00e4hig zu halten. Das will vorbereitet sein, wenn die Katastrophe zugeschlagen hat, ist es sehr oft viel zu sp\u00e4t.<\/p>\n Das BC-Management erstellt einen<\/p>\n Dieser Plan ist mehr eine Gedankenst\u00fctze, eine Vorbereitung und eine Denk\u00fcbung, da die Katastrophe mit Sicherheit immer etwas anders eintritt, als in den Pl\u00e4nen vorgesehen.<\/p>\n Diese Pl\u00e4ne sollten mindestens diese Punkte abdecken:<\/p>\n Nun geht es um die Katastrophenvorsorge, auch die will strategisch und vor allem mit System angegangen werden.<\/p>\n Es startet mit der Business Impact Analysis. Am Ende wird ein Gefahrenkatalog mit den dazugeh\u00f6rigen Risk-Sets stehen. Das Ziel ist hier, die Mengen von Informationen, \u00c4ngsten, Bef\u00fcrchtungen und Ideen zu strukturieren und damit handhabbar zu machen.<\/p>\n Auch diese Grossaufgabe l\u00e4sst sich in f\u00fcnf Schritten Prozessieren:<\/p>\n Nach der Business Impact Analyse startet das BC-Management die nachfolgenden Prozesse zu Kl\u00e4rung, Linderung oder Vorbereitung der Risiken. Letztes wird in der IT \u201eDesaster Recovery\u201c genannt.<\/p>\n Wie wichtig das Thema ist, sp\u00fcren viele unvorbereitet Unternehmen gerade am eigenen Leib. Nun r\u00e4cht sich, dass das wichtige st\u00e4ndig dem dringlichen untergeordnet wurde. Gerade jetzt haben ja viele Verantwortliche die n\u00f6tige Zeit, endlich das wichtige nachzuholen.<\/p>\n Bleiben Sie in F\u00fchrung!<\/p>\n OLAF KAPINSKI<\/p>\nBusiness Continuity Management<\/h2>\n
<\/a>Business Continuity Plan<\/h3>\n
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<\/a><\/a>Business Impact Analysis<\/h2>\n
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