Der Corona Virus ist in Deutschland angekommen und es wird reagiert. Um die Verbreitung zu verz\u00f6gern, sollen sich Menschen nicht mehr pers\u00f6nlich treffen. Auch gr\u00f6\u00dfere Quarant\u00e4nen sind in der Diskussion und genau darum geht es in der heutigen Episode.<\/p>\n
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Von den Medien wird ungeheuerliche Angst gesch\u00fcrt, das macht hat Auflage. Die Machthaber tun nichts, was an deren Qualifikation liegt. Und zwischen diesen beiden Polen m\u00fcssen Firmen auch weiterhin Mehrwert erzeugen. Wie klar oder unklar die Lage ist und wie hoch kompetent diese sogen. \u201ePolitiker\u201c die Situation handhaben, ist heute nicht das Thema. Die Medizin hat offenbar noch kein brauchbares Zahlensystem erschaffen, was dazu f\u00fchrt, dass Kirschen mit Bananen verglichen werden. Ein Sehr guter Artikel dazu ist auf heise.de<\/a> erscheinen.<\/p>\n Wie gehen wir also als F\u00fchrungskraft damit um, wenn unsere Leute nicht ins B\u00fcro d\u00fcrfen? \u201eWollen\u201c ist eine andere Kiste, das d\u00fcrfen HR und Legal beantworten.<\/p>\n Ich spreche im Folgenden von Mitarbeiter und F\u00fchrungskraft, wissend, dass das alles ebenfalls auf sie als angestellte F\u00fchrungskraft zutrifft.<\/p>\n Wenn Sie einen Betrieb verantworten, in dem ihre Leute zwingend vor Ort sein m\u00fcssen, um Wert zu schaffen, haben sie wohl keine Chance. Das w\u00e4ren Produktionen, Gastronomie, Gesch\u00e4fte. Ich kenne mich nicht mit Kurzarbeit oder Branchenspezifischen L\u00f6sungen aus. Viele diskutieren dar\u00fcber, die Mitarbeiter in Urlaub zu schicken. Keine Ahnung, ob das geht und der Weg ist falsch: Haben ihnen Ihre Mitarbeiter angeboten Urlaub zu nehmen? Wie haben sie reagiert? Sitzen sie im gleichen Boot und bieten f\u00fcr jeden Mitarbeiter-Urlaubstag einen Tag Sonderurlaub? Geteiltes Leid?<\/p>\n Es ist die Zeit der kreativen L\u00f6sungen.<\/p>\n Ich diskutiere jetzt die M\u00f6glichkeiten von Homeoffice, also dem Arbeiten von zu Hause.<\/p>\n Gehen wir also ab jetzt davon aus, dass Ihre Leute ab morgen ungewohnt von zu Hause arbeiten und Sie die Truppe auch weiterhin f\u00fchren.<\/p>\n Menschen reagieren manchmal sehr seltsam. Medien sch\u00fcren Angst, das verf\u00e4ngt auch sehr oft bei de Leuten. Die brauchen ein Ventil, die brauchen Raum, sich dar\u00fcber auszutauschen. Im B\u00fcro w\u00e4re das die Kaffeek\u00fcche. Remote braucht das auch Zeit, im Teammeeting zum Beispiel.<\/p>\n Jetzt geht es mal wieder um Vertrauten: Nein, die Firma schlie\u00df nicht morgen, Du verendest nicht unter Br\u00fccke, nachdem Du gemerkt hast, dass Du Toilettenpapier nicht essen kannst. Offenheit ist Key, auch was Sie nicht wissen.<\/p>\n Und es gilt, der Panik etwas positives Denken entgegen zu stellen. Wir werden nicht alle verhungern. Zielgruppe des Virus scheinen aktuell die alten und kranken zu sein.<\/p>\n Erlauben Sie die Zeit, begrenzen sie die aber auch. Kein Jammern, nicht das gleiche Geheule immer und immer wieder. Keine selbstverst\u00e4rkende Panik schaffen, geheult wird nur, wenn jemand zuh\u00f6rt.<\/p>\n Haben Sie auf dem Zettel, dass ungeplantes Homeoffice erst eine Einarbeitungszeit braucht, nicht sofort volle Leistung verlangen, aber klarmachen, dass das euer Ziel ist. Machen Sie die Performance zum Thema: Was klemmt, was geht gut? Tipps & Tricks.<\/p>\n Zun\u00e4chst mal die bekannten Rahmenbedingungen kommunizieren und Homeoffice oder Urlaub kl\u00e4ren. Was wird gemacht? Was nicht? Was machen wir mit den Dingen, die wir im Homeoffice nicht machen (k\u00f6nnen)? Wie lange ist dieser Zustand, Stand heute, vorgesehen?<\/p>\n Wenn Sie noch etwas Zeit haben, hilft \u00fcber vorher ungemein!<\/p>\n Es geht nicht um die T\u00e4tigkeiten und das werden Sie im Homeoffice ganz besonders merken. Sie k\u00f6nnen nicht mehr die T\u00e4tigkeiten sehen, weil Sie nicht mehr daneben sitzen (k\u00f6nnen). Es geht niemals um die T\u00e4tigkeiten, auch wenn das viele F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben. Es geht ausschlie\u00dflich um Ergebnisse.<\/p>\n Kommunikation ist Trumpf und damit meine ich Video. Zoom, Skype, was auch immer Sie nutzen. In der Episode LF241 So gehen Video-Calls<\/a> habe ich 10 Punkte beschrieben, die zu beachten sind. Nehmen Sie die und teilen Sie sie mit Ihren Leuten.<\/p>\n In der hier beschriebenen Situation bieten sich morgendliche Teamcalls an. 20-30 Minute in denen das Team miteinander sprechen kann. Was haben wir gestern erreicht? Was ist f\u00fcr heute geplant? Wie lief es bei euch zuhause? Beachte Sie die Balance und lassen sie auf keinen Fall Jammerrunden zu.<\/p>\n Definieren Sie, wie sie alle im Homeoffice erreichbar sein wollen. Wie Kommunizieren Sie bei was? Welche Antwortzeit vereinbaren Sie? Machen Sie hier Regeln klar, es ist etwas anderes, als wenn Sie einfach zueinander um B\u00fcro gehen k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Vorteile? Ohne Zynismus: Teams \/ Gemeinschaften wachen zusammen durch das gemeinsam erlebte. Nutzen Sie das weise: Es ist ein Gruppenevent. Keine der mir bekannten Zahlen deuten darauf hin, dass wir am Ende wie nach der Pest dastehen und die H\u00e4lfte der Bev\u00f6lkerung dezimiert wurde. Im Sommer erinnert sich niemand mehr daran, ab Q3 echauffiert sich die Welt wieder \u00fcber den nahenden Brexit und des Trumpeltiers Wiederwahl.<\/p>\n Also Ruhe bewahren. Handlungsf\u00e4hig bleiben, zuversichtlich bleiben. F\u00fchren bedeutet ein F\u00fchrungsangebot machen. Der KaLeun auf der Br\u00fccke<\/a>. Nicht Johann im Maschinenraum<\/a>.<\/p>\n Bleiben Sie in F\u00fchrung<\/p>\n Ihr OLAF KAPINSKI<\/p>\nHomeoffice oder Urlaub?<\/h2>\n
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Coronas Besonderheiten<\/h2>\n
Positives Denken<\/h3>\n
Balance ist wichtig<\/h3>\n
Nachhilfe<\/h3>\n
Wie geht Homeoffice?<\/h2>\n
Es geht um Ergebnisse<\/h3>\n
Video<\/h3>\n
Stand Up Call<\/h3>\n
Erreichbarkeitsregeln<\/h3>\n
The Benefit<\/h2>\n