{"id":11485,"date":"2020-03-09T05:00:12","date_gmt":"2020-03-09T04:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/leben-fuehren.de\/?p=11485"},"modified":"2020-03-12T10:46:59","modified_gmt":"2020-03-12T09:46:59","slug":"aufgaben-einer-guten-fuehrungskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/aufgaben-einer-guten-fuehrungskraft\/","title":{"rendered":"272 Aufgaben einer guten F\u00fchrungskraft"},"content":{"rendered":"
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Wir sprechen immer wieder \u00fcber F\u00fchrung. Was genau ist es denn nun aber, was ich als gute F\u00fchrungskraft wirklich an F\u00fchrungsaufgaben habe? Dem gehen wir heute nach.<\/p>\n

Beziehungen<\/h2>\n

Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen Change in der Organisation realisieren. Das geht immer nur \u00fcber die n\u00f6tigen Kontakte und Beziehungen, die entsprechend systematisch aufgebaut und gepflegt werden wollen. Dies ist der Teil der Realtionship Power aus LF172- M\u00f6ge die Macht mit Dir sein<\/a>.<\/p>\n

Beziehungen mit wem? Ich reduziere das auf drei Parteien:<\/p>\n

Kunden<\/h3>\n

Kunde und Bezahler m\u00fcssen nicht dieselben leite sein, ich subsummiere beide aber hier. Es ist auch egal, ob die die Kunden nennen: Es geht um die Leute, denen Sie Mehrwert liefern. Ich empfehle, mindestens jedes Quartal mit dem Kunden zu sprechen und die Servicequalit\u00e4t zu diskutieren.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n

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Leaders Practice<\/h2>\n
EIn Nachmittag lang wirksamer werden.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
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\n\t\t\tPLATZ sichern\t\t<\/span>
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Chef<\/h3>\n

Streng genommen k\u00f6nnte ihr Chef als Ihr Sponsor bezeichnet werden und daher als Kunde laufen. \u00a0Ihr Chef hat aber weit mehr Einfluss auf Ihr Schaffen, daher wollen sie eine besondere Beziehung zu ihr haben. Auch ist sie Ihre beste Mitarbeiterin, wenn sie es richtig anstellen.<\/p>\n

Stellen sie sicher, im regelm\u00e4\u00dfigen Austausch zu sein und zu bleiben. Es ist nicht wichtig, ob sie das One on One, Jour Fix oder schlicht Abstimmung nennen; Es kommt auf die Regelm\u00e4\u00dfigkeit an. Kleiner Tipp: Wenn Sie lieber nicht mit ihrem Chef sprechen, suchen sie sich perspektivisch eine andere Stelle.<\/p>\n

Sie sind mehr von Ihrer Chefin abh\u00e4ngig, als sie von Ihnen: Es ist also in Ihrem Interesse, den Gespr\u00e4chsfaden aufzunehmen und zu halten!<\/p>\n

Mitarbeiter<\/h3>\n

Den haben Sie als LEBEN-F\u00dcHREN H\u00f6rer auf dem Zettel: Austausch mit den Mitarbeitern, One on Ones, Feedback, na klar.<\/p>\n

Auch geh\u00f6ren regelm\u00e4\u00dfige Teammeetings dazu, nur so k\u00f6nnen High Performance Teams entstehen.<\/p>\n

Ziele<\/h2>\n

Nat\u00fcrlich brauchen die Zeile zur Erreichung Zeit! Lassen sei uns das dreiteilen:<\/p>\n

Machen<\/h3>\n

Sie brauchen selber entsprechend Zeit, um ihren Teil an der Zielerreichung zu erledigen. Damit meine ich die Zeit, die sie selber an Produkten, Projekten und Prozessen arbeiten.<\/p>\n

\u00dcberwachen<\/h3>\n

Das Gro\u00df sollten jedoch Ihre Leute liefern. Was die treiben, will beobachtet werden. Sie wollen informiert sein und bleiben, unterst\u00fctzen und ggf. rechtzeitig eingreifen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Definieren<\/h3>\n

Nach dem Ziel ist vor dem Ziel: Jedes gute Zieldefinition braucht entspreche Vorbereitungszeit.<\/p>\n

Optimieren<\/h2>\n

Management bedeutet, Komplexit\u00e4t zu reduzieren. Dinge zu vereinfachen, zu strukturieren, zu erleichtern. Sie wollen verstehen, was Ihre Leute liefern und Ihr Job ist es, f\u00fcr diese Lieferungen immer weniger Aufwand einsetzen zu m\u00fcssen.<\/p>\n

Ich rate dazu, dies nicht zuf\u00e4llig passieren zu lassen, sondern es fest zu terminieren.<\/p>\n

F\u00fchren<\/h2>\n

F\u00fchren bedeutet Ver\u00e4nderungen zu realisieren. Sowohl die Ver\u00e4nderungen als auch die m\u00f6glichen Wege dorthin bed\u00fcrfen der \u00dcberlegung. Daf\u00fcr wollen Sie sich entsprechende Stille Zeiten einplanen. Gern au\u00dferhalb des B\u00fcros und nat\u00fcrlich ohne Elektronische Ablenkung.<\/p>\n

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Bleiben Sie in F\u00fchrung<\/p>\n

Ihr OLAF KAPINSKI<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n

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Das F\u00fchrungsjahr<\/h2>\n
Kostenloses Webinar, Mi. 11.03., 20:30
Anmeldung beendet<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n

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