{"id":1091,"date":"2015-03-23T05:00:09","date_gmt":"2015-03-23T04:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=1091"},"modified":"2018-09-28T14:44:36","modified_gmt":"2018-09-28T12:44:36","slug":"maliks-7-werkzeuge-wirksamer-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/maliks-7-werkzeuge-wirksamer-fuehrung\/","title":{"rendered":"25-Maliks 7 Werkzeuge wirksamer F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"
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Dies ist nun die letzte Episode dieser kleinen Reihe, heute geht es um die sieben Werkzeuge wirksamer F\u00fchrung nach Prof. Dr. Fredmund Malik<\/a>.

Diese letzte Episode der Malik Reihe dreht sich um die sieben Werkzeuge wirksamer F\u00fchrung.<\/p>\n

1. Die Besprechung<\/h2>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte verbringen viel Zeit in Meetings. Sie sollten deren Anzahl im Auge behalten. Sind sie wirklich notwendig \u2013 wenn ja, dann gering halten und auf Wichtiges reduzieren.<\/p>\n

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  1. Tagesordnung: Sinnvoller Vorlauf, damit sich die Teilnehmer vorbereiten k\u00f6nnen.<\/li>\n
  2. Teilnehmer: Wer kommt und wen brauchen Sie bei diesem Meeting nicht.<\/li>\n
  3. Sitzungsleitung: Sie beh\u00e4lt Zeitplan im Auge und fertigt das Protokoll mit Ergebnissen und Beschl\u00fcssen an. Diese brauchen einen Verantwortlichen.<\/li>\n<\/ol>\n

    2. Schriftst\u00fcck<\/h2>\n

    Das ist alles, was schriftlich festgehalten wird. Ein Bericht muss empf\u00e4ngerbezogen geschrieben sein, denn er soll ja wirksam sein und beim Empf\u00e4nger etwas ausl\u00f6sen.<\/p>\n

    3. Jobdesign & Assignment Control<\/h2>\n

    Ein Beispiel am Fu\u00dfball. Das Jobdesign ist der Fu\u00dfballer. Assignment Control definiert, wo er eingesetzt wird und mit welchem Ziel. Sprich St\u00fcrmer zum Toremachen oder Defensive um das Durchdringen der gegnerischen Mannschaft zu verhindern. Selbiges gilt f\u00fcr Ihre Mitarbeiter.<\/p>\n

    Malik sieht hier einige Fehler<\/p>\n

    Zu kleine Jobs…<\/strong>
    …stellen keine Herausforderung f\u00fcr den Mitarbeiter dar und bringen keine Effizienzsteigerung.<\/p>\n

    Zu gro\u00dfe Jobs…<\/strong>
    …sind nicht so \u00fcblich.<\/p>\n

    Multipersonen Jobs…<\/strong>
    …sind eine T\u00e4tigkeit, die eine einzelne Person gar nicht machen kann und sich immer mit anderen abstimmen muss.<\/p>\n

    Von-allem-ein-bisschen Job…<\/strong>
    …sind gleich mehrere Arten von Job f\u00fcr eine Person. Das defokussiert und macht unwirksam.<\/p>\n

    Killer-Job…<\/strong>
    \u2026Personenverschleiss…
    Was ist zu erreichen \u2013 wie ist der Weg dahin?<\/p>\n

    Eine F\u00fchrungskraft muss sicherstellen, dass ein Mitarbeiter fokussiert arbeiten kann und nicht vom Tagesgesch\u00e4ft gefressen wird. Mitarbeiter brauchen Schwerpunktaufgaben, die auf das Ziel ausgerichtet sind.<\/p>\n

    4. Pers\u00f6nliche Arbeitsmethodik<\/h2>\n

    \u201eNiemand erkrankt an zu harter Arbeit, sondern an sinnloser Arbeit\u201c, das ist Maliks Auffassung. Dabei geht es um t\u00e4gliche Dinge wie den Umgang mit Terminen etc.<\/p>\n

    5. Budget und Budgetierung<\/h2>\n

    Nach Malik ist das Budget das m\u00e4chtigste Steuerinstrument. In seinem Werk erkl\u00e4rt er, wie sich ein funktionierendes Budget aufstellen l\u00e4sst.<\/p>\n

    6. Leistungsbeurteilung<\/h2>\n

    Hier warnt Malik vor falscher Standardisierung. Er geht davon aus, dass die Bewertungen nur selten au\u00dferhalb des Mittelwerts liegen, weil Bewertungen dar\u00fcber oder darunter Aufwand erfordern. Dokumentationen, Rechtfertigungen etc. Somit bleibt der Fokus aber immer auf dem Durchschnitt, der uns nicht weiterbringt. Malik spricht sich f\u00fcr eine st\u00e4rkenorientierte Leistungsbeurteilung auf Basis des Ziels aus. Also auf die individuellen St\u00e4rken eines Mitarbeiters. Was kann dieser besonders gut, was f\u00f6rdert seine St\u00e4rke.<\/p>\n

    Beobachten & Aufschreiben, denn eine durchg\u00e4ngige Dokumentation erm\u00f6glicht eine R\u00fcckschau.<\/p>\n

    7. Systematische M\u00fcllabfuhr<\/h2>\n

    So wie \u00fcberall: Alte, verstaubte Dinge m\u00fcssen auch einfach mal raus!<\/p>\n

    Damit endet diese Serie in der Serie. Vieles konnte ich nur anrei\u00dfen, anderes werde ich in einer sp\u00e4teren Episode noch vertiefen. Auf jeden Fall empfehle ich Ihnen Maliks Buch F\u00fchren Leisten Leben<\/em>, unten ist es verlinkt. Und wie bereits in der Startepisode zu dieser Reihe erw\u00e4hnt: Malik ist nicht alles.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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    \n\t\t\t<\/i>Was mir an Malik fehlt\t\t<\/span>
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    Haben Sie eine wirksame Woche<\/p>\n

    Ihr OLAF KAPINSKI, vormals Dammann <\/i><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Die F\u00fchrungslehre nach Prof. Dr. Fredmund Malik<\/strong><\/p>\n