{"id":1081,"date":"2015-03-16T05:00:51","date_gmt":"2015-03-16T04:00:51","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=1081"},"modified":"2018-09-28T14:13:16","modified_gmt":"2018-09-28T12:13:16","slug":"maliks-5-aufgaben-wirksamer-fuehrung-teil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/maliks-5-aufgaben-wirksamer-fuehrung-teil-2\/","title":{"rendered":"24-Maliks 5 Aufgaben wirksamer F\u00fchrung, 2\/2"},"content":{"rendered":"

Dies ist die zweite Episode zu den f\u00fcnf Aufgaben wirksamer F\u00fchrung nach Prof. Dr. Fredmund Malik<\/a>.<\/p>\n

In der letzten Episode<\/a> hatte ich bereits die ersten beiden Aufgaben wirksamer F\u00fchrung angesprochen. Die letzten drei Aufgaben sind das heutige Thema.<\/p>\n

3. Entscheiden<\/h2>\n

Malik definiert hier zun\u00e4chst mal 6 verbreitete Irrt\u00fcmer.<\/p>\n

1. Illusion: Das Problem ist klarDa spreche ich jetzt nur kurz die subjektive Wahrnehmung an. Wo einer ein riesen Drama sieht, kann ein anderer nicht den Hauch eines Problems erkennen.<\/p>\n

2. Eine gute F\u00fchrungskraft ist die, die m\u00f6glichst schnell Entscheidungen trifft.Wir brauchen mit Bedacht gef\u00e4llte Entscheidungen & einen Hingucker auf Alternativen. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte vermeintlich angenommen intuitiv entscheiden, dann m\u00fcssen Sie genauer hingucken. Die meisten, die “intuitiv” entscheiden, sind solide ausgebildet und blicken auf jahrelange Erfahrung zur\u00fcck.<\/p>\n

3. Zufriedengeben mit bestehenden AlternativenEs gibt immer mehr Alternativen, als wir kennen. Wer zu fr\u00fch aufh\u00f6rt zu suchen, wird meisst nur die Standard-Optionen haben.<\/p>\n

4. Nur ganz komplizierte Methoden f\u00fchren zu guten Ergebnissen.Sehr oft f\u00fcrhen einfache Methoden zum gew\u00fcnschten Ziel. Verakademisieren ist oft schlicht ein Zeichen von Entscheidungs- und Verantwortungsschw\u00e4che.<\/p>\n

5. Entscheidungen im Konsens f\u00e4llenWenn Sie gute Entscheidungen wollen, dann d\u00fcrfen Sie gute Diskussionen zu lassen. Dissens f\u00fchrt zu unterschiedlichen Alternativen. Das \u00dcbernehmen anderer Meinungen ist keine Schmach! Allerdings muss eine Entscheidung gemeinsam getragen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Malik ist der Meinung, dass viele Entscheider zu fr\u00fch nach dem Konsens gieren, weil er harmonischer sei, dabei f\u00fchre nur der Dissens zu einem Pool an Meinungen, auch wenn er anstrengender ist.<\/p>\n

6. Die Entscheidung ist wichtigSolange keine Umsetzung erfolgt, ist sie nicht wichtig. Dazu hat Malik eine Prozesskette zur Realisierung definiert:<\/p>\n

Pr\u00e4zise Bestimmung des Problems
\nSpezifikation der Anforderung, die die Entscheidung erf\u00fcllen muss
\nHerausarbeiten von Alternativen
\nAnalyse der Risiken & Folgen jeder Alternative sowie Festlegung von Grenzbestimmungen
\nDie Entscheidung an sich
\nIn dieser Entscheidung muss die Realisierung eingebaut sein
\nEtablierung von Feedback zur Realisierung<\/p>\n

4. Kontrollieren<\/h2>\n

Nur wenig F\u00fchrungskr\u00e4fte haben Spa\u00df an Kontrolle, trotzdem ist es unsere Aufgabe. Die Basis von Kontrolle ist Vertrauen. (Dazu hier ein sch\u00f6ner Klicktipp \u2013 LeadersTalks mit Bernd Geropp: Vertrauen oder Kontrolle<\/a>)Wir d\u00fcrfen ruhig annehmen, dass unsere Mitarbeiter ihr Bestes geben. Kontrolle muss wertsch\u00e4tzend und darf keine Schikane sein. Kontrollieren Sie was n\u00f6tig, nicht was m\u00f6glich ist.<\/p>\n

Mal wieder die Zahlen. Dinge die schlecht messbar sind, stehen oft nicht im Bericht. Also m\u00fcssen Sie vor Ort gehen und mit den Leuten reden.<\/p>\n

F\u00fchrung beginnt da, wo Messbarkeit aufh\u00f6rt. <\/a>Klick um zu Tweeten<\/a><\/p>\n

Die letzte Aufgabe ist:<\/p>\n

5. Menschen entwickeln und f\u00f6rdern<\/h2>\n

Nach Malik muss die Mitarbeiterentwicklung so individuell sein, wie der Mitarbeiter auch. Dazu 5 Punkte.<\/p>\n

Die Aufgabe an sich l\u00e4sst Gelerntes anwenden. Dann kommen gr\u00f6\u00dfere, schwerere Aufgaben, um Leistung zu steigern.
\nDie St\u00e4rken eines Mitarbeiters entwickeln. Was sind die St\u00e4rken? Schauen Sie auf die bisherigen Ergebnisse.
\nDer richtige Chef. F\u00fcr einen bestimmten Entwicklungsschritt braucht Ihr Mitarbeiter den passenden Chef.
\nPlatzierung des Mitarbeiters. Ist er ein Team-Player, ein Einzelg\u00e4nger, ein Projekt-Mensch etc.
\nSparsam loben. Wenn Sie sparsam loben, erhalten Sie den Wert eines Lobs.<\/p>\n

Wenn Sie dieses Thema f\u00fcr Sie interessant ist, kann ich Ihnen die Lekt\u00fcre des Buches nur stark ans Herz legen. Ich habe Ihnen unten sowohl das Buch als auch das H\u00f6rbuch zur einfachen Bestellung bei Amazon verlinkt.<\/p>\n

Haben Sie wieder eine wirksame Woche<\/p>\n

Ihr OLAF KAPINSKI, vormals Dammann <\/p>\n

Episode 21 \u2013 Wer ist eigentlich Fredmund Malik?<\/a>
\nEpisode 22 \u2013 6 Grunds\u00e4tze wirksamer F\u00fchrung<\/a>
\nEpisode 23 \u2013 5 Aufgaben wirksamer F\u00fchrung<\/a>, Teil 1
\n\u2192 Episode 24 \u2013 5 Aufgaben wirksamer F\u00fchrung<\/a>, Teil 2
\nEpisode 25 \u2013 7 Werkzeuge wirksamer F\u00fchrung<\/a><\/p>\n

Prof. Dr. Fredmund Maliks Buch F\u00fchren-Leisten-Leben und das H\u00f6rbuch zum Direktbestellen auf Amazon:<\/p>\n

<\/p>\n

https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF024.mp3<\/a><\/audio><\/div><\/div>

Podcast: Play in new window<\/a> | Download<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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