{"id":1080,"date":"2015-03-09T05:00:46","date_gmt":"2015-03-09T04:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/leben-fuehren.de\/?p=1080"},"modified":"2018-09-28T14:38:33","modified_gmt":"2018-09-28T12:38:33","slug":"maliks-5-aufgaben-wirksamer-fuehrung-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/maliks-5-aufgaben-wirksamer-fuehrung-teil-1\/","title":{"rendered":"23-Maliks 5 Aufgaben wirksamer F\u00fchrung, 1\/2"},"content":{"rendered":"
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In dieser und der n\u00e4chsten Episode<\/a> wird es um die f\u00fcnf Aufgaben wirksamer F\u00fchrung nach Prof. Dr. Fredmund Malik<\/a> gehen.<\/p>\n

In der letzten Episode<\/a> ging es bereits um die 6 Grunds\u00e4tze wirksamer F\u00fchrung nach Prof. Dr. Fredmund Malik. Weiter geht es heute mit den Aufgaben. Dabei handelt es sich um universelle Kernaufgaben, in egal welcher Organisation. Sie lauten:<\/p>\n

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  1. F\u00fcr Ziele sorgen<\/li>\n
  2. Organisieren<\/li>\n
  3. Entscheiden<\/li>\n
  4. Kontrollieren<\/li>\n
  5. Menschen entwickeln und f\u00f6rdern<\/li>\n<\/ol>\n

    1. F\u00fcr Ziele sorgen<\/h2>\n

    Malik spricht sich deutlich f\u00fcr \u201ewenige Ziele\u201c aus. Lassen Sie nicht zu, dass Wichtiges verloren geht. Das Ganze l\u00e4sst sich laut Malik auch von hinten aufdr\u00f6seln \u2013 in sogenannte Posteriorit\u00e4ten.<\/p>\n

    Peter Drucker sagt: \u201eManagers do first things first and second things not at all.\u201c <\/a><\/span>Klick um zu Tweeten<\/a><\/span><\/p>\n

    Die Messbarkeit<\/strong><\/p>\n

    Ein Ziel muss nicht in Zahlen messbar sein, allerdings muss die Erreichung beschreibbar sein. Die Gefahr bei der Geschichte ist, dass Ziele, die nicht leicht messbar sind, schnell aus dem Fokus geraten k\u00f6nnen, weil sie schwer zu fassen sind.<\/p>\n

    Eine F\u00fchrungskraft soll die Mitarbeiter einbeziehen<\/strong><\/p>\n

    Sie sind als F\u00fchrungskraft gut beraten, wenn Sie Ihre Mitarbeiter miteinbeziehen. Ein Ziel muss nicht von oben durch delegiert werden. Die Mitarbeiter d\u00fcrfen ihr Wissen mit einflie\u00dfen lassen. \u00dcblich ist, dass die Ziele da sind und die Verantwortlichen dann Ressourcen bereitstellen. Malik dreht das um und sagt, dass die Mitarbeiter \u00e4u\u00dfern sollen, welche Ressourcen sie zur Erf\u00fcllung der Ziele brauchen. Sie m\u00fcssen sich dadurch intensiv mit den Zielen besch\u00e4ftigen, was diese klar und realistisch macht.<\/p>\n

    Der Mitarbeiter darf das gro\u00dfe Ganze verstehen<\/strong><\/p>\n

    Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie sicherstellen, dass Ihr Mitarbeiter das Ziel deutlich vor Augen hat, damit er richtige Entscheidungen selbst treffen kann. Sie begleiten die Mitarbeiter und k\u00f6nnen nat\u00fcrlich nachsteuern. Sprechen Sie immer mal wieder mit den Mitarbeitern und fragen nach, wo sie auf dem Weg der Erreichung der Ziele grade sind.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Ziele sind das n\u00e4chste, gro\u00dfe Themen hier im Podcast. Wenn Sie m\u00f6gen, tragen Sie sich f\u00fcr den Leader Letter ein. Dort gebe ich Ihnen einen gerne mehr zum Thema und hin und wieder einen Blick hinter die Kulissen. Zus\u00e4tzlich halte ich Sie \u00fcber meine Angebote sowie Neuigkeiten aus der Welt der F\u00fchrung auf dem Laufenden.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    2. Organisieren<\/h2>\n

    Malik ist ganz klar der Meinung, dass st\u00e4ndiges Umorganisieren nur zu Chaos f\u00fchrt. Es gibt einfach keine optimale Organisation. F\u00fcr Malik ist klar: Unwirksames Management kann niemals durch Organisation aufgefangen werden. Jedoch: Gutes Management kann Schw\u00e4chen in der Organisation kompensieren.<\/p>\n

    Prof. Dr. Fredmund Malik definiert 3 Anforderungen an wirksame Organisation
    Die Organisation muss sich so aufstellen, dass das, wof\u00fcr der Kunde sie bezahlt, im Mittelpunkt allen Handelns steht.<\/strong>
    (Worum geht es bsp. bei dem Produkt \u2013 nur um das Produkt oder auch um ein Image, etc.)<\/p>\n

    Die Organisation muss so beschaffen sein, dass Mitarbeiter auch tats\u00e4chlich das tun k\u00f6nnen, wof\u00fcr sie bezahlt werden.<\/strong>
    (Mitarbeiter fragen und herausfinden, wo die Organisation eher als Hindernis wahrgenommen wird.)<\/p>\n

    Die Organisation muss so sein, dass das Top-Management auch das tun kann, wof\u00fcr es bezahlt wird.<\/strong>
    (offenbar hat Malik gegenteilige Erfahrungen gemacht. Ich sage nur: Pr\u00fcfung der Firmenhandy-Rechnungen)<\/p>\n

    Ich m\u00f6chte Maliks Idee umdrehen und behaupte: Gute Organisation ist, wenn es wenige Management-Stufen gibt, mit wenig St\u00f6rkommunikation. Der Mitarbeiter muss seinen Job machen k\u00f6nnen, ohne sich st\u00e4ndig abstimmen zu m\u00fcssen. Dazu geh\u00f6rt auch das Reduzieren von Meetings.<\/p>\n

    Klicktipp: Episode 107: Wirksame Meetings<\/a><\/strong><\/p>\n

    In dieser Episode gebe ich einen \u00dcberblick \u00fcber die ersten zwei Aufgaben, die weiteren drei folgen dann n\u00e4chste Woche.<\/p>\n

    Haben Sie eine wirksame Woche
    Ihr OLAF KAPINSKI, vormals Dammann <\/i><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Die F\u00fchrungslehre nach Prof. Dr. Fredmund Malik<\/strong><\/p>\n