Ich spreche im Podcast hier ja immer wieder von Vertrauen und wie wichtig das f\u00fcr Ihren Erfolg, aber auch den Erfolg Ihres Teams ist. Vor allem f\u00fcr junge F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es aufgrund verschiedener Faktoren gar nicht so leicht, Vertrauen aufzubauen – zumindest denken sie das. Mit jung meine ich F\u00fchrungskr\u00e4fte, die tats\u00e4chlich noch im Baujahr jung sind.
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Angenommen, Sie sind etwa Mitte 30 und kommen neu in die Firma als frische F\u00fchrungskraft, die jetzt ein Team mit deutlich \u00e4lteren Menschen f\u00fchren soll. Viele \u00c4ngste resultieren aus Klischees heraus. Wenn ein \u00e4lterer Mitarbeiter \u201enein\u201c sagt, dann vielleicht auch einfach, weil er Erfahrung hat und nicht, weil er Sie nicht ernst nimmt. Nur so als Beispiel am Rande.<\/p>\n
Es ist einfach nicht wahr, dass einer j\u00fcngeren F\u00fchrungskraft nicht getraut wird. Gehen Sie mal grunds\u00e4tzlich davon aus, dass die Leute in der neuen Firma positiv sind.<\/p>\n
Wenn Person xy Ihren Job nicht bekommen hat, dann Fragen Sie bei Ihrem Chef nach, warum das so ist und dann schweigen und beobachten Sie. Person xy muss das nicht von Ihnen h\u00f6ren, warum er eben nicht geeignet war. Da hat wirklich keiner Lust drauf. Sie beobachten einfach. Wenn Person xy sich mit der Situation vollst\u00e4ndig arrangiert – kein Problem, wenn sie anf\u00e4ngt, gegen Sie zu schie\u00dfen – suchen Sie das Gespr\u00e4ch!<\/p>\n
Sie sind neu? Dann machen Sie es neu. Sie k\u00f6nnen tun, was Sie wollen. Nutzen Sie diese super Chance, neue Tools einzuf\u00fchren. Ich empfehle Ihnen, sofort diese beiden Dinge zu etablieren.<\/p>\n
Zum \u201eWarmwerden\u201c sind Teammeetings ideal. H\u00f6ren Sie Ihrem neuen Team zu! Sie kriegen da schon mal einen guten Eindruck von Ihren Leuten. Also auch am besten sofort einf\u00fchren.<\/p>\n
Sie sollen jetzt hier kein Saufgelage einleiten. Aber laden Sie Ihr Team ruhig mal auf ein Bier, Cola, whatever, ein. Das lockert Einiges auf und Sie kriegen Anschluss. Sie sind der Chef und eine gepflegte Feierlichkeit beendet dieses Verh\u00e4ltnis nicht.<\/p>\n
Lassen Sie sich nicht auf Challenges im Bereich Fachthemen ein. Sie sind da nicht als Facharbeiter, sondern als F\u00fchrungskraft. Und ja, vielleicht wei\u00df der Admin mehr \u00fcber Linux, aber das ist eben auch sein Job. Ihrer ist ein anderer!<\/p>\n
Sie sollten Ihre Mitarbeiter nicht r\u00fcckwirkend bewerten. Was gestern passiert ist, ist gestern passiert. Jetzt sind Sie da und l\u00e4uten sozusagen einen Reset ein. Sie bewerten die Zukunft. Sie sagen, was wichtig f\u00fcr Sie ist und danach k\u00f6nnen Sie wertsch\u00e4tzen.<\/p>\n
Versuchen Sie, schrittweise Neues einzuf\u00fchren. Sie sollten nicht wie ein Wirbelwind durch Ihre neue Organisation toben und alles Alte umschmei\u00dfen wollen, weil Sie sind ja neu und jetzt wird alles anders. Sie d\u00fcrfen Ihre Leute abholen und nat\u00fcrlich d\u00fcrfen und m\u00fcssen Sie auch Entscheidungen treffen.<\/p>\n
Sie haben einen gro\u00dfen Vorteil mit Leuten, die schon lange dabei sind. Sie kennen n\u00e4mlich die Firma und die Leute. H\u00f6ren Sie denen zu! Bewerten Sie nicht, weder positiv noch negativ. Auch von L\u00e4stereien sollten Sie die Finger lassen. H\u00f6ren Sie zu und sammeln Sie damit Ihr Wissen \u00fcber die Firma.<\/p>\n
Wenn Sie diese Form von Widerstand sp\u00fcren, dann sprechen Sie das im One-on-One an. Sie brauchen einen gesch\u00fctzten Raum daf\u00fcr. Diskutieren Sie offen, vielleicht hat der Mitarbeiter auch einfach eine Sache nicht klar gehabt.<\/p>\n
\u201eDas haben wir schon immer so gemacht!\u201c Mit solchen Aussagen m\u00fcssen Sie konstruktiv umgehen. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht glauben, dass sie mit Ihrem Vorschlag das Ziel erreichen, dann m\u00fcssen Sie klarer werden. Ihre Mitarbeiter sagen \u201edas klappt hier doch eh nicht!\u201c, fragen Sie nach, was gegeben sein muss, damit es klappt.<\/p>\n
Sie m\u00fcssen Ihre Leute respektieren und dann m\u00fcssen Sie auch \u00fcberhaupt keine Sorge haben, dass Sie ein Problem mit einem \u201e\u00e4lteren Team\u201c haben.<\/p>\n
Manche Mitarbeiter wollen eigentlich nur noch in die Rente. Erwarten Sie nicht, dass Sie sie noch umkrempeln k\u00f6nnen und belassen Sie es dabei.
\nUnd denken Sie daran, dass Sie eine gewisse Einsch\u00fcchterung erzeugen k\u00f6nnen, wenn Sie den kompletten Laden auf den Kopf stellen wollen. Vielleicht haben Sie n\u00e4mlich Mitarbeiter mit famili\u00e4ren Verpflichtungen etc, die pl\u00f6tzlich Ihre Existenz in Gefahr sehen.<\/p>\n
Genie\u00dfen Sie Ihre Woche!
\nIhr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\n