Es gibt gen\u00fcgend Leute, die haben Teams, die funktionieren und wissen nicht warum… und es gibt Leute, die Teams haben, die nicht funktionieren, ohne zu wissen warum. Dass das eine ung\u00fcnstige Ausgangslage f\u00fcr ein erfolgreiches F\u00fchrungskr\u00e4fte-Dasein ist, muss ich wohl nicht weiter erl\u00e4utern.<\/p>\n
Um uns an das Thema zu bringen, nehme ich mal einen Sportverein als Beispiel. Die meisten Leute gehen in den Verein, weil sie Spa\u00df daran haben, sie gehen dort freiwillig hin. Die Frage ist jetzt: Wie entstehen solche Teams? Koh\u00e4sion, beziehungsweise Zusammenhalt ist die Antwort. Koh\u00e4sion entsteht, wenn der Verein, das Team, besonders attraktiv f\u00fcr die Mitglieder ist. Irgendwelche Werte werden innerhalb dieser Gruppe befriedigt (gemeinsames Lernen, sportlicher Ehrgeiz…). Teilhabe am Team erzeugt ebenfalls Zusammenhalt. Ein Verein, zu dem alle gerne gehen, mindert die Fluktuation. Au\u00dferdem sorgt eine hohe Koh\u00e4sion f\u00fcr eine Vereinheitlichung von Verhalten und Auftreten.<\/p>\n
Hier die 10 Punkte im \u00dcberblick<\/strong><\/p>\n Wenn Sie daf\u00fcr sorgen, dass es keine Kaffeek\u00fcche, keine Diskussion zu gemeinsamen Betriebsfeiern, etc. gibt, dann wirkt sich das nat\u00fcrlich nicht besonders gut auf Ihr Team aus.<\/p>\n Passiert leider oft, manchmal auch ungewollt. Dazu gar nicht viele Worte. Schauen Sie sich einfach das Video<\/a> an, mit einem realen Fall.<\/p>\n Im Sportverein tragen alle Trikots. Wie ist es in Ihrer Organisation? Es geht gar nicht darum, dass Ihr Team sich mit der gleichen Krawatte outen muss. Aber eine Zugeh\u00f6rigkeit herzustellen hilft dem Zusammenhalt.<\/p>\n Dieser Punkt ist eigentlich trivial. Wer hat schon Lust Teil eines Teams zu sein, wof\u00fcr man sich sch\u00e4men muss. Je schlechter ein Team von au\u00dfengesehen dasteht, desto geringer ist die Koh\u00e4sion.<\/p>\n Wir starten hier keine politische Diskussion! Wenn jedoch die Mitglieder \u201egleich\u201c ticken, dann bilden sie viel eher eine Einheit. Bei Gemeinsamkeiten rede ich jetzt nicht von der Augenfarbe.<\/p>\n Im Berufsleben nicht unbedingt \u00fcblich, aber im Sport. Es ist auf jeden Fall sinnvoll, als Volleyballteam nicht mehr an Wettk\u00e4mpfen teilzunehmen. Not!<\/p>\n Dieses Thema steht und f\u00e4llt mit dem Grad an Vertrauen, dass in Ihrem Team herrscht. Das wertvollste Tool, um Vertrauen zu erzeugen und zu vertiefen sind One on Ones. Dazu habe ich Ihnen einen vollst\u00e4ndigen, kostenlosen Leitfaden erstellt:<\/a><\/p>\n In einem gut aufgestellten Verein, haben die meisten Leute eine Art Mitspracherecht, wenn es um neue Mitglieder geht. So sollte das auch im Rahmen, in einem Team stattfinden. Sie m\u00fcssen jetzt keine Aufnahmerituale einf\u00fchren, aber in den gro\u00dfen Gangs ist damit sichergestellt, dass alle \u00e4hnlich funktionieren.<\/p>\n Grade im Pflegebereich, trotz schlechter Bezahlung und heftigen Arbeitszeiten, arbeiten immer noch Menschen. Warum? Weil sie eine direkte Wirksamkeit ihres Handelns sehen k\u00f6nnen. In erfolgreichen Organisationen sehen die Mitglieder einen Sinn.<\/p>\n Ungleichheit bedeutet nicht, dass es keine Hierarchie gibt. Ungleichheit bedeutet eine ungleiche Behandlung ohne Sinn. Denken Sie einfach nur daran: Der Papa ist Trainer, der Sohnemann hat eigentlich nichts drauf und bekommt trotzdem die wichtigste Position im Team.<\/p>\n Und wenn Sie zum Schluss noch die privaten Konflikte im gesamten Team austragen, dann haben Sie\u2019s garantiert bald geschafft, Ihr Team zu sprengen.<\/p>\n Und wissen Sie, wo diese Punkte komplett ber\u00fccksichtigt werden? In richtig heftigen, kriminellen Banden und das ist der Grund, warum die in deren Sinne, \u201egut funktionieren\u201c!<\/p>\n Ich w\u00fcnsche Ihnen eine sch\u00f6ne Woche!<\/p>\n Ihr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\n\n
Interaktion im Team unterbinden<\/h3>\n
Teams vergr\u00f6\u00dfern<\/h3>\n
Mitgliedschaft im Team unsichtbar machen<\/h3>\n
Teamreputation reduzieren<\/h3>\n
Gemeinsamkeiten der Teammitglieder reduzieren<\/h3>\n
Kein Wettkampf mit anderen Teams<\/h3>\n
Kein Einfluss auf neue Mitglieder geben<\/h3>\n
Keine gemeinsamen Ziele<\/h3>\n
Ein Gef\u00fchl der Ungleichheit erzeugen<\/h3>\n
Private Konflikte<\/h3>\n