{"id":10293,"date":"2019-08-12T05:00:49","date_gmt":"2019-08-12T03:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/leben-fuehren.de\/?p=10293"},"modified":"2020-05-17T18:56:29","modified_gmt":"2020-05-17T16:56:29","slug":"252-digitalisierung-geht-bei-uns-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/252-digitalisierung-geht-bei-uns-nicht\/","title":{"rendered":"252 “Digitalisierung geht bei uns nicht!”"},"content":{"rendered":"

Digitalisierung ist in aller Munde. Wenn Sie diese Episode anh\u00f6ren, sollten Sie unbedingt die Episode 251 – zu lange Betriebszugeh\u00f6rigkeit<\/a> anh\u00f6ren. Denn das hat alles miteinander zu tun.
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Zun\u00e4chst grenze ich Digitalisierung mal von Elektrifizierung ab. Der Begriff kommt von Alexander Graf, der den Kassenzone-Podcast<\/a> betreibt. Als Beispiel: Ein gro\u00dfes deutsches Handelshaus um 1950, vermisst seine Kunden und diese gehen anschlie\u00dfend mit dem passenden Anzug zur Kasse. Dieser Laden ist elektrifiziert, wenn die Kasse heute elektronisch ist und die Daten direkt ins entsprechende System geleitet werden. Um das Beispiel jetzt rund zu machen: In einem digitalisierten Handelshaus g\u00e4be es einen 3D-Scanner, der die Bodyma\u00dfe nimmt und anschlie\u00dfend k\u00e4me ein Verk\u00e4ufer, der genau die passenden Hemden rausgibt.<\/p>\n

Hierarchien durch Digitalisierung aufl\u00f6sen?!<\/h2>\n

Werfen wir mal ein Auge darauf, wie Armeen funktionieren. Eigentlich haben die schon immer einen klaren Auftrag und nein, vorher gibt es keine demokratische Diskussion zwischen den einzelnen Mitgliedern. Au\u00dferdem sind beispielsweise die, die vorne mit dem Speer und dem Helm stehen, g\u00fcnstiger auszubilden, als die, die das strategische Gesamtbild im Blick haben. Prinzipiell wird es in der Hierarchie nach oben hin immer teurer. Die Idee hinter der Digitalisierung, die ich teilweise wahrnehme, ist, dass die Entscheidungspyramide ver\u00e4ndert wird und Entscheidungen von mehreren Ebenen aus getroffen werden.<\/p>\n

Durch Digitalisierung passieren folgende Dinge:<\/h2>\n

Die Verantwortung des einzelnen Mitarbeiters soll angehoben und gleichzeitig sollen dadurch Hierarchien abgebaut werden. Einfach weil eben dadurch mehr Entscheidungen von Mitte, beziehungsweise oben durchgereicht werden sollen. Als IT-ler kann man beobachten, dass viele, einfache Aufgaben wegfallen. Beispiel: Ich brauche dann keine 8 Leute mehr, die irgendwelche Papiere oder Rechnungen einscannen. Im Zuge der Digitalisierung sind die dann direkt arbeitslos. Ebenso kann das F\u00fchrungskr\u00e4fte betreffen, die in ihrer Position sind, weil sie da irgendwie hineingerutscht sind und nicht, weil sie den Laden rocken. Es gibt also immer Leute, die Digitalisierung f\u00fcrchten m\u00fcssen.<\/p>\n

\u201eWir wollen, dass Leute Verantwortung \u00fcbernehmen!\u201c<\/h2>\n

Das passiert aber nicht durch Digitalisierung. Die Leute, die schon jetzt keine Verantwortung \u00fcbernehmen und keine Entscheidungen treffen, die werden das auch sp\u00e4ter nicht tun. \u201cDigitalisierung ist super, wir schmei\u00dfen jetzt das mittlere Management raus und dann empowern wir alle!\u201c Die typischen Buzzwords, wenn Sie einen teuren Consultant anheuern. F\u00fcr mich stellen sich aber Fragen!<\/p>\n

Warum wollen Menschen keine Verantwortung \u00fcbernehmen?<\/h2>\n

Weil sie irgendwann mal schlechte Erfahrungen damit gemacht haben. Diese Menschen haben mal eine Entscheidung getroffen und sind daf\u00fcr extrem verurteilt worden. In deutschen Firmen ist es \u00fcblich, dass wenn etwas schiefgeht, direkt ein Schuldiger gesucht wird. Das bedeutet weiter, dass jeder, der Verantwortung \u00fcbernehmen m\u00f6chte, potenziell ein Risiko eingeht. Es gibt nat\u00fcrlich auch gen\u00fcgend Leute, die eine Entscheidung weder treffen k\u00f6nnen, noch wollen.<\/p>\n

Menschen haben sich von der Firma mental abgewandt.<\/h2>\n

Selbst, wenn die F\u00e4higkeit best\u00fcnde, Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen, gibt es Menschen, die es nicht tun, weil sie denken \u201edie da oben, machen doch eh, was sie wollen.\u201c Und im schlimmsten Fall geht das \u00fcber bis ins Privatleben, in dem Menschen komplett in die Opferrolle fallen und eigentlich ein komplett gel\u00e4hmtes Leben f\u00fchren.<\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich meine ich, dass diese \u201eLeute-empowern-Geschichte\u201c nicht ganz unkritisch zu sehen ist, weil einfach davon ausgegangen wird, dass Mitarbeiter grunds\u00e4tzlich Entscheidungen treffen wollen und k\u00f6nnen, was aber nicht unbedingt der Fall ist.<\/p>\n

Die Konsequenzen von Entscheidungen<\/h2>\n

Angenommen, Ihre Leute haben weder schlechte Erfahrungen mit Entscheidungen gemacht, noch sind sie von der Firma und dem Leben entfernt, Sie schmei\u00dfen das mittlere Management aus und jetzt wird entschieden. Ich als Mitarbeiter muss mich fortan richtig reinh\u00e4ngen, mein Chef ist zwar weg, aber der oben dr\u00fcber hat sich erstmal ein noch schickeres Auto geg\u00f6nnt. Sie sehen, worauf das hinausl\u00e4uft – wo ist der Antrieb f\u00fcr die Mitarbeiter. Werden die Mitarbeiter nun besser bezahlt? W\u00e4re eine Idee.<\/p>\n

Dem blinden Digitalisierungswahn folgen<\/h2>\n

Sie sehen, ich habe so meine Bedenken, Holter die Polter auf den Zug aufzuspringen, weil dadurch einfach Probleme f\u00fcr Ihr Unternehmen entstehen. Sie geben also Verantwortung an alle Mitarbeiter, was machen Sie denn mit denen, die richtig abgehen und der Rest ruht sich auf der Arbeit der anderen aus. Also wie soll das weiterhin attraktiv bleiben? Und was machen Sie mit denen, die eben nicht so viel Gas geben.<\/p>\n

Bitte nicht falsch verstehen, ich bin \u00fcberhaupt nicht gegen Digitalisierung. Im Gegenteil, blo\u00df sollten Sie vermeiden, unbedacht dieser Idee zu folgen.<\/p>\n

\u201eA company moves with the speed of trust!\u201c<\/h2>\n

Chris Hogan vom Entreleadership-Podcast<\/a> sagt: \u201eWenn Sie Ihre Organisation digitalisieren wollen, dann ist das ein Change-Prozess!\u201c Die Frage ist also, wie schnell schaffen Sie diesen Prozess?<\/p>\n

Ich w\u00fcnsche Ihnen eine wundervolle Woche!<\/p>\n

Ihr OLAF KAPINSKI <\/i><\/p>\n

https:\/\/leben-fuehren.de\/cast\/LF252.m4a<\/a><\/audio><\/div><\/div>

Podcast: Play in new window<\/a> | Download<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sie wollen Digitalisierung! Dann habe ich hier einige Punkte, die Sie in jedem Fall beachten sollten!<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10376,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-10293","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10293","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10293"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10293\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10376"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10293"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10293"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10293"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}