{"id":10942,"date":"2019-12-19T16:27:21","date_gmt":"2019-12-19T15:27:21","guid":{"rendered":"https:\/\/leben-fuehren.de\/?p=10942"},"modified":"2020-01-13T18:35:42","modified_gmt":"2020-01-13T17:35:42","slug":"wirksame-mitarbeitergespraeche-one-on-ones","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wirksame-mitarbeitergespraeche-one-on-ones\/","title":{"rendered":"<span style=\"color:#1d1d1d; font-weight: 200;\">wirksame Mitarbeitergespr\u00e4che: One on Ones<\/span>"},"content":{"rendered":"<section class=\"fw-main-row-custom fw-main-row-top  auto  fw-section-position-back tf-sh-39f3fb2ed28e8e1ae3076fc484030a50\">\n<div class=\"fw-container\" style=\"background-color:#111111\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e888a9\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-2a757db6adf018f74ff8b187e049cff5  fw-col-no-padding\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-ab2685fe801c8a6f637b60eb015286e7 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<p>Das erste F\u00fchrungswerkzeug: Das <strong>One on One<\/strong>, eine Form des Personalgespr\u00e4ch. Weil es so wichtig ist, habe ich hier einen sehr umfangreichen Mitarbeitergespr\u00e4che &#8211; Leitfaden ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e891d8\" class=\"fw-col-sm-2 tf-sh-60faa2b5b1360bcf73a29bcae0286556\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"column-5e1caa6e89425\" class=\"fw-col-sm-8 tf-sh-889187b7faeaf7755801e1725827984d\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-list list-numbers  tf-sh-7c0712ff66d0701cc7d73de656bb0498 \">\n<ol>\n<li>\n\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#auftrag\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihr F\u00fchrungsauftrag: Vertrauen<\/a><\/p>\n<ol>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ma-vertrauen\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Den Mitarbeitern vertrauen<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#chef-vertrauen\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Dem Chef vertrauen<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#kill-vertrauen\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Wie man Vertrauen zerst\u00f6rt<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#build-vertrauen\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Vertrauensaufbau<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#takes-time\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Es braucht seine Zeit<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>\n\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#personalgespraech\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Personalgespr\u00e4che<\/a><\/p>\n<ol>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#mg-wichtig\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Mitarbeitergespr\u00e4che sind wichtig<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#keine-mg\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">keine Mitarbeitergespr\u00e4che f\u00fchren<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#keine-pg\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Keine Personalgespr\u00e4che<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>\n\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#oneonone\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Wirksames Mitarbeitergespr\u00e4ch: One on One<\/a><\/p>\n<ol>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ooo-kdv\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Kontrolle durch Vertrauen ersetzen<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ooo-vs\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Vertrauen schaffen<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ooo-dm\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Die Methode<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ooo-aufbau\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Aufbau von One on Ones<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>\n\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#einfuehren\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">One on Ones einf\u00fchren<\/a><\/p>\n<ol>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ooo-v\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Vorbereitungen<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ooo-i\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Vorstellung<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>\n\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ablenkungen\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Ablenkungen<\/a><\/p>\n<ol>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ab-unauf\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Unaufmerksamkeit<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ab-room\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">R\u00e4umlichkeiten<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ab-toys\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Tech Toys<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<li>\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"anchor\" href=\"#ab-video\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Videoconference<\/a>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"column-5e1caa6e89eaf\" class=\"fw-col-sm-2 tf-sh-850f91f61b1f9b95feb7f5940877e5c2\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"auftrag\" class=\"fw-main-row-custom  auto  fw-section-position-back tf-sh-f30e80433f86d53011162543206c200c\">\n<div class=\"fw-container\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e8a96a\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-ccecc172096500928d54cc6fdda80843\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-79f318c3e1a27cd6b87e26170b67e73f \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h2>1. Ihr F\u00fchrungsauftrag: Vertrauen<\/h2>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen hin und wieder Gefolgschaft auch in unklaren Situationen einfordern. Der Schl\u00fcssel dazu ist Vertrauen.<br \/>Wikipedia beschreibt &#8220;Vertrauen&#8221; wie folgt:<\/p>\n<blockquote cite=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Vertrauen\">\n<p>Vertrauen bezeichnet die subjektive \u00dcberzeugung von der Richtigkeit, Wahrheit von Handlungen, Einsichten und Aussagen bzw. der Redlichkeit von Personen. Vertrauen kann sich auf einen anderen oder das eigene Ich beziehen (Selbstvertrauen). Zum Vertrauen geh\u00f6rt auch die \u00dcberzeugung der M\u00f6glichkeit von Handlungen und der F\u00e4higkeit zu Handlungen. <\/p>\n<footer>\u2014 <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Vertrauen\">Wikipedia<\/a><\/footer>\n<\/blockquote>\n<h3 id=\"ma-vertrauen\">1. Den Mitarbeitern vertrauen<\/h3>\n<p>Viele sehr unerfahrene oder sehr alte Manager tun sich schwer damit, zu vertrauen. Denn es bedeutet, Kontrolle abzugeben. Sehr oft fordern sie aber gleichzeitig Vertrauen ihrer Mitarbeiter ein und sind entr\u00fcstet, wenn ihnen ein mutiger Coach spiegelt, dass ihnen niemand vertraut.<\/p>\n<p>Die Angst vor Kontrollverlust f\u00fchrt dann zum Aufbau immer weiterer Kontrollmechanismen, die alle eines gemein haben: Das Vertrauen weiter zu reduzieren. Mitarbeiter, die sich geg\u00e4ngelt f\u00fchlen, passen sich an: Durch schlechte Leistung oder Weggang.<\/p>\n<p>Das erh\u00f6hen von Kontrolle hat zwei sehr, sehr negative Seiteneffekte:<\/p>\n<ul>\n<li>Kontrolle ist teuer! Es geht nicht nur um Geld, es geht um Energie, Zeit. Ich denke auch an Geld, wenn es um neue Controlling-Tools geht. Kontrolle muss durchgezogen werden, wenn sie denn angek\u00fcndigt wurde. Regelm\u00e4\u00dfig. Immer und immer wieder. Inklusive der entsprechenden Sanktionen bei Regelversto\u00df. Das ist richtig viel Aufwand.<\/li>\n<li>\u00dcberbordende Kontrolle f\u00fchlt sich fr\u00fcher oder sp\u00e4ter nach Schikane an. Nach Bevormundung, Kontrolle ist institutionalisiertes Misstrauen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine oft vorgeschlagene L\u00f6sung ist das Einf\u00fchren von Prozessen. Ja, bis zu einem gewissen Punkt macht das Sinn. Alle werden dem zustimmen, Reproduzierbarkeit, Wiederverwendung, Qualit\u00e4t, all diese Manager-Phrasen. Sehr oft geht nur der Sinn der T\u00e4tigkeit f\u00fcr die Mitarbeiter verloren, wenn sie nur noch stumpf abarbeiten sollen.<\/p>\n<p>Wenn Sie alle Prozesse Idiotensicher machst, wundern Sie sich nicht, wenn bald nur noch Idioten bei Ihnen arbeiten.<\/p>\n<p>Kleiner Tipp: Es geht nicht um den Prozess. Es muss um das Ergebnis gehen. Beschreiben Sie dieses so pr\u00e4zise, wie irgend m\u00f6glich. Hier d\u00fcrfen Sie Ihre Zeit investieren.<\/p>\n<h3 id=\"chef-vertrauen\">2. Dem Chef vertrauen<\/h3>\n<p>Warum sollen die Mitarbeiter denn nun dem Chef vertrauen? Sie geben doch keine Aufgaben an ihn ab? Okay, wenn sie pfiffig sind, tun sie es schon, aber normalerweise eben nicht.<\/p>\n<p>Weil der Chef eine Menge Entscheidungen f\u00fcr die Mitarbeiter trifft! Diese Entscheidungen k\u00f6nnen das Leben der Mitarbeiter beeinflussen.<\/p>\n<p>Ich spreche nicht unbedingt vom Extrem, dass der Mitarbeiter entlassen wird. Was bedeutet das?<\/p>\n<p>Was ist der gr\u00f6\u00dfte Stressfaktor in einem B\u00fcro? Ja, es ist der Boss. Sprechen Sie mit den Leuten: Warum sind sie mit diesem Job nicht zufrieden? Weil der Chef ein Idiot ist.<\/p>\n<p>Es ist also nicht nur so, dass Vertrauen dorthin zeigt, wer wem welche Aufgabe gibt. Es geht auch die andere Richtung: Wer entscheidet f\u00fcr wen?<\/p>\n<p>Und solange Sie angestellt sind, sind Sie abh\u00e4ngig besch\u00e4ftigt. Abh\u00e4ngig von der Chefin, von ihrer Meinung, von ihrer Bewertung.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Wann ist ein Mitarbeiter ein guter Mitarbeiter? Wenn die Chefin ihn daf\u00fcr h\u00e4lt.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Es ist also eine gute Idee, dass Sie auch ihrer Chefin vertrauen. Ihr vertrauen k\u00f6nnen!<\/p>\n<h3 id=\"kill-vertrauen\">3. Wie man Vertrauen zerst\u00f6rt<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e8b3b9\" class=\"fw-col-sm-8 tf-sh-36be61b6a5d7c882d603c84db7013567\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-6615b4e22d8068dbcd10244f41e5384d \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<p>Bevor Sie anfangen, systematisch in den Vertrauensaufbau zu investieren wollen Sie alles beenden, was das Potential hat Vertrauen zu zerst\u00f6ren. Das klingt sehr offensichtlich und doch geht es mir hier nicht um die aktiven T\u00e4tigkeiten, sondern um die unbewussten. Die automatischen Verhaltensweisen, die Sie vielleicht schon gar nicht mehr sehen, die bei den anderen als negativ ankommen. Diese Reaktion, wenn Sie in Eile sind aber auch der Umgang mit dem Ihnen nicht so lieben Mitarbeiter im Vergleich zu Ihrem Kegelbruder in der Abteilung.<\/p>\n<p>Gehen wir die gr\u00f6\u00dften Vertrauenskiller der Reihe nach durch, dazu passt die nebenstehende Episode.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"column-5e1caa6e8b907\" class=\"fw-col-sm-4 tf-sh-0ce4ece2e0110e53d9b2c307820938f4\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-imagebox clearfix fw-imagebox-1 tf-sh-09470da8cc1669e3c4719095d311bb86 text-center   \">\n<div class=\"fw-block-image-parent  \" style=\"width: 100%\">\n<div class=\"fw-block-image-child fw-noratio fw-ratio-container\">\n\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/explosion-123690_1920.jpg\" alt=\"LF 256 10 Wege ein Team zu zerst\u00f6ren header\" data-maxdpr=\"1.7\" class=\"lazyload\" \/>\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"fw-imagebox-aside\">\n<div class=\"fw-imagebox-title-wrap\">\n<h4 class=\"fw-imagebox-title\">10 Wege ein Team zu zerst\u00f6ren<\/h4>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"fw-imagebox-text\">\n<div>\n<div class=\"powerpress_player\" id=\"powerpress_player_7336\">\n<div class=\"fw-wrap-boxed-media fw-wp-audio-shortcode\"><!--[if lt IE 9]&gt;&lt;![endif]--><br \/>\n<audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-10942-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%\" controls=\"controls\"><a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF256.m4a\">https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF256.m4a<\/a><\/audio><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"fw-imagebox-btn text-center\">\n\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/256-10-wege-ein-team-zu-zerstoeren\/\" target=\"_self\" class=\"fw-btn  fw-btn-sm fw-btn-2 \" rel=\"noopener noreferrer\"><br \/>\n\t\t\t<span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tzur EPISODE\t\t\t\t\t\t\t<\/span><br \/>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e8d2d5\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-0244f212bd774fea8209e9775587ba5f\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-1dd9c1cfb47608f4d1199c36cadd58e1 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h4>Schaden<\/h4>\n<p>Wie zerst\u00f6rt man Vertrauen? Der sicherste Weg ist, einem Mitglied oder dem ganzen Sippe zu schaden. Das war in alten Zeiten oft einen k\u00f6rperlichen Schaden, heutzutage und in unserem Kontext ist ehr ein emotionaler oder finanzieller Schaden gemeint. Das z\u00e4hlt nat\u00fcrlich \u00fcber alle Kulturellen Grenzen hinweg, weil es das Grundkonzept der Sippe besch\u00e4digt.<\/p>\n<p>Das geht schon bei der angefragten Mehrarbeit los, nat\u00fcrlich die nicht genehmigte Gehaltserh\u00f6hung, das korrigierende Feedback, als Chef tut sich ein weites Bet\u00e4tigungsfeld auf, Dinge zu tun, die der Mitarbeiter als \u201eSchaden zuf\u00fcgen\u201c wertet.<\/p>\n<h4>L\u00fcgen<\/h4>\n<p>Ein sehr schneller Weg, Vertrauen zu zerst\u00f6ren, ist zu l\u00fcgen. In diesem Kontext meint die L\u00fcge eine \u00f6ffentlich gewordene Falschaussage. Interessanter Weise geht es gar nicht so sehr um den Schaden der Sippe sondern um die F\u00e4higkeit an sich. Wer l\u00fcgt, ist nicht vertrauensw\u00fcrdig.<\/p>\n<p>Wer sich also damit br\u00fcstet, \u201edenen in der anderen Abteilung mal ordentlich einen B\u00e4ren aufgebunden zu haben\u201c, zeigt laut und deutlich, dass er zum L\u00fcgen im Stande ist. Auf einem Niveau, dass wohl auch die in der anderen Abteilung nicht erkennen k\u00f6nnen. Was von dem, was der mir erz\u00e4hlt, stimmt denn noch?<\/p>\n<h4>Gebrochene Versprechen<\/h4>\n<p>Das Brechen von Versprechen ist eine weitere Form der L\u00fcge. Auch hier gilt wieder nur die Sicht des Betroffenen. Erkl\u00e4rungen werden nur zu oft als Ausrede empfunden, zur Tat kommt dann noch Feigheit.<\/p>\n<p>Ich rate jeder F\u00fchrungskraft, eine funktionierende Wiedervorlage zu etablieren. Jedes Versprechen an die Mitarbeiter muss eingel\u00f6st werden!<\/p>\n<p>Keine Raketenwissenschaft, das wissen wir alles noch von damals, vom Spielplatz. F\u00fchrung ist menschliche Interaktion.<\/p>\n<h4>Unberechenbarkeit<\/h4>\n<p>Unberechenbaren Menschen kann kaum getraut werden. Wie soll man mit Leuten umgehen, die montags fr\u00f6hlich und zug\u00e4nglich sind und am Dienstag das komplette Gegenteil? Solch ein Verhalten macht es der Umwelt extrem schwer, sich zu adaptieren. Au\u00dferdem ist es anstrengend, wenn gerade der Chef sich unvorhersehbar verh\u00e4lt. Vorhersagbarkeit und Zuverl\u00e4ssigkeit sind wichtige Bestandteile f\u00fcr den Aufbau von Vertrauen.<\/p>\n<p>Chefs sind in einer Machtposition, gerade daher m\u00fcssen sie berechenbar sein. Ansonsten werden die Mitarbeiter den Umgang mit ihnen vermeiden, um nicht Gefahr zu laufen, am falschen Zeitpunkt bei Ihnen gewesen zu sein. Solche Leute will niemand in seinem Sippe haben, wir sprechen immer noch \u00fcber Vertrauen.<\/p>\n<h4>eigene Anspr\u00fcche nicht einl\u00f6sen<\/h4>\n<p>Im Englischen gibt es das passende Sprichwort: \u201eTalk the talk and walk the walk&#8221;. \u201eTu was, Du sagst\u201c k\u00f6nnte man die Idee ins Deutsche transportieren.<\/p>\n<p>Sie gehen mit gutem Beispiel voran. Sie k\u00f6nnen nicht regelm\u00e4\u00dfig zu sp\u00e4t zum Teammeeting kommen aber P\u00fcnktlichkeit Ihrer Mitarbeiter einfordern.<\/p>\n<p>Voran bedeutet, dass Sie immer etwas mehr tun, als Ihre Anspr\u00fcche an Ihre Leute sind.<\/p>\n<p>Das funktioniert aber auch anders herum: Egal, was Sie sagen oder nicht sagen: Wenn Sie ausnahmslos p\u00fcnktlich sind, werden es auch Ihre Leute sein.<\/p>\n<h4>Bevorteilung<\/h4>\n<p>Achten Sie beim Umgang mit Ihner Sippe sehr auf Gleichbehandlung! Gleichen Respekt f\u00fcr alle, Favoriten mit Vorzugsbehandlung zu haben, schadet dem Vertrauen, das andere in Sie setzen. Achten Sie darauf, dass bei jedem Mitglied die gleichen Regeln anwendet und eingehalten werden.<\/p>\n<p>Wenn die Sippe der Sportverein ist und Ihre ganze Familie dort ist, versteht jeder, warum Sie Ihre Kinder anders und besser behandelst als den Rest des Clubs. Niemand wird das akzeptieren, wenn Sie der Schiedsrichter auf dem Feld sind. In diesem Fall ist es Ihr Job, die Regeln neutral zu \u00fcberwachen, bei jedem. Jemanden besser als andere zu behandeln, macht einfach unzuverl\u00e4ssig.<\/p>\n<h3 id=\"build-vertrauen\">4. Vertrauensaufbau<\/h3>\n<p>Wir haben jetzt 10 Punkte besprochen, die Vertrauen zerst\u00f6ren k\u00f6nnen. Kommen wir nun zur Frage, wie man Vertrauen schafft. Einfach ausgedr\u00fcckt: Mit dem Gegenteil.<\/p>\n<p>Aber es geht mehr darum, aktiv zu sein. Es ist nicht so, dass man Vertrauen schafft, wenn man die Vertrauenskiller vermeidet. So funktioniert das nicht. Auch hier habe ich einige Punkte.<\/p>\n<h4>Entwickele Ihre Leute<\/h4>\n<p>Erster Punkt: Entwickeln Sie Ihre Leute weiter wenn Sie wollen, dass Ihr Team ein Sippe wird. Sie sind Teil dieser Sippe, also hilfen Sie ihnen.<\/p>\n<p>Wie k\u00f6nnen Sie ihnen in einem Gesch\u00e4ftsumfeld helfen? Entwickeln Sie sie weiter! Ich spreche nicht von Bef\u00f6rderung. Ich spreche von Entwicklung! Forderen Sie sie heraus. Machen Sie sie besser. Es ist wie in jeder anderen Sportmannschaft auch, Sie m\u00fcssen der Trainer sein. Wenn der uns fordert, kommen wir mit Muskelkater nach Hause und sind beim n\u00e4chsten Mal einfach ein wenig besser.<\/p>\n<h4>Informiert halten<\/h4>\n<p>Punkt Nummer zwei ist, Ihre Sippe auf dem Laufenden zu halten. Leider gibt es immer noch Unternehmen da drau\u00dfen, die an Herrschaftswissen glauben. &#8220;Ich wei\u00df etwas, also bin ich wertvoller als du.&#8221; Spielen Sie nicht diesen Quatsch! Wir sind bereits in der Zukunft. Wir haben verstanden, dass Menschen nicht so behandelt werden wollen.<\/p>\n<p>Behandeln Sie Ihre Sippe wahrheitsgem\u00e4\u00df und offen. Was ist mit den sogenannten Geheimnissen? Davon gibts nicht viele, die wirklich welche sind. Meistens spielt da doch wieder Herrschaftswissen rein oder Misstrauen gegen\u00fcber den Mitarbeitern. Was also tun? Offen spielen, wenn Sie etwas wirklich nicht sagen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen auch offen mitteilen, wenn Sie noch nicht alle Informationen haben. Teilen Sie das, was Sie wissen und machen Sie explizit, was Sie noch nicht wissen. Ihre Leute k\u00f6nnen damit wesentlich besser umgehen, als im Unklaren gelassen zu werden. Ich war an so vielen Projekten beteiligt, bei denen das Management Angst hatte, unfertige Entscheidungen zu teilen. Ich habe bei Kunden st\u00e4ndig diese Deja-Vues.<\/p>\n<p>Es ist \u00fcbrigens egal, ob Sie Ihren Leuten die Informationen geben, oder ob Sie versuchen, sie zu verheimlichen. Sie Wissen. Menschen wissen.<\/p>\n<p>Nicht, weil es ihnen jemand gesagt hat, sondern weil sie es konstruiert oder erfunden haben. Das ist der Grund, warum Thor mit seinem Hammer Blitz und Donner gemacht hat.<\/p>\n<p>Wenn Sie eine Information haben, k\u00f6nnen Sie sie weitergeben. Wenn die Informationen unvollst\u00e4ndig sind, k\u00f6nnen ihre Leute damit umgehen.<\/p>\n<h4>Gleiche Regeln f\u00fcr alle<\/h4>\n<p>Der n\u00e4chste Punkt sichert den Teil \u201eeigene Anspr\u00fcche nicht einl\u00f6sen\u201c ab. Es gilt, einige gemeinsame Regeln zu vorzugeben und durchzusetzen.<\/p>\n<p>Beispiele: \u201eWir beschweren uns nicht \u00fcber andere Teams.\u201c \u201eWir sind ehrlich miteinander.\u201c \u201eWir sind p\u00fcnktlich.\u201c All diese Dinge sorgen daf\u00fcr, dass jeder in Ihrem Team die Regeln versteht. Sie stellen sicher, dass Sie Regeln und Grenzen haben und jeder diese kennt. Und dass Regelverletzungen Konsequenzen nach sich ziehen.<\/p>\n<p>Diese Konsequenzen m\u00fcssen Sie haben. Sie m\u00fcssen sie ausf\u00fchren k\u00f6nnen. Und Sie m\u00fcssen sie ausf\u00fchren wollen. Sie werden sie nur sehr selten ausf\u00fchren m\u00fcssen. Doch wenn, dann stellen Sie subtil sicher, dass es alle mitbekommen.<\/p>\n<p>Beispiel: Im Teammeeting ist ein Mitarbeiter zu sp\u00e4t und dann hetzt er \u00fcber die Nachbarabteilung. Beides Regelverst\u00f6\u00dfe, auf die Sie unmittelbar hinweisen. Am Ende bitten Sie ihn, noch einen Augenblick zu bleiben, die anderen k\u00f6nnen gehen. T\u00fcr zu. Fertig.<\/p>\n<p>Sie m\u00fcssen weder hart noch gemein sein, denn jeder wei\u00df, was sich der Mitarbeiter nun hinter verschossenen T\u00fcren anh\u00f6ren wird. Das ist das Wichtigste. Sie m\u00fcssen diese Regeln durchsetzen, sonst sind es keine.<\/p>\n<p>Das war \u00fcbrigens die h\u00e4rteste Konsequenz, die ich je gezogen habe. Nach dem Teammeeting nochmal dableiben, so, dass jeder sehen kann, dass ich mit ihm rede. Niemand will mit dem Chef reden, weil er eine Regel gebrochen hat, die unbrechbar ist. Sie m\u00fcssen nicht \u00fcber weitere Konsequenzen nachdenken. Wenn doch, hat der Mitarbeiter an ganz anderes Thema.<\/p>\n<h4>Hohe Erwartungen setzen<\/h4>\n<p>Welches waren die besten Trainer, die Sie je hatten? Ich kann sagen, die besten Trainer, die ich hatte, waren die Leute, die mich \u00fcber meine verdammten Grenzen hinausgeschoben haben! Als ich nach diesen Schwimmtraining unter der Dusche nur noch sitzen konnte, war es ein gutes Training. Alles tat weh, aber genau dazu brauchte ich ja den Trainer!<\/p>\n<p>Setzen Sie hohe Erwartungen um den Sippengeist zu f\u00f6rdern! Wir sind besser als die anderen. Wir sind der Power-Tribe! Wir sind das Team. Es gibt einen Grund, warum jeder ein Navy-SEAL oder Teil einer anderen Elite sein will. Die Spezialeinheiten haben die h\u00f6chstm\u00f6glichen Erwartungen und sind stolz darauf! Jeder respektiert sie.<\/p>\n<p>Sie wollen ein Team von Leistungstr\u00e4gern f\u00fchren. Sie wollen Teams mit hoher Leistung leiten, egal in welcher Disziplin.<\/p>\n<p>Es geht nicht darum, herumzuh\u00e4ngen und einen sch\u00f6nen Nachmittag zu haben. Es geht darum, das beste Team im Unternehmen zu sein! Sie wollen das beste Team im Unternehmen f\u00fchren. Wenn Ihr das einzige Team seid, das genau das tut, was ihr tut, dann wollt ihr das beste Team sein, das sich das Unternehmen vorstellen kann. Setzen Sie hohe Erwartungen.<\/p>\n<h3 id=\"takes-time\">5. Es braucht seine Zeit<\/h3>\n<p>Der Aufbau von Vertrauen geht \u00fcber Interaktion \u00fcber die Zeit. Das sind die beiden Parameter, die Sie haben. Sie k\u00f6nnen Vertrauen nicht einfach durch einen Befehl erzeugen.<\/p>\n<p>&#8220;Die m\u00fcssen uns da mal vertrauen!&#8221; ist einfach nur dumm. Mir wurde dieser Satz schon einmal gesagt, als ganz viel in Bewegung und unklar war. Da hat sich dann gezeigt, wie die Mannschaft dem Management getraut hat. Durch Befehl wurde es jedenfalls nicht erzeugt.<\/p>\n<p>Es erfordert Interaktion und Zeit. Wie lange dauert es, bis man einem neuen Spieler in einem Sportverein vertraut? Diese neue Person ist anfangs nicht Teil der Sippe. Es dauert Wochen oder sogar Monate. Selbst wenn diese Person wirklich ein netter Kerl ist und er sich engagiert und sich anstrengt, dann sind es aus meiner Erfahrung mindestens f\u00fcnf oder sechs Wochen. Ich muss mit der Person intergieren und die Leistungen sehen. Dann gehen wir einfach danach ein Bier trinken und dann entscheide ich, ob er oder sie in meiner Sippe ist.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<section class=\"fw-main-row-custom fw-section-no-padding  auto  fw-section-position-back tf-sh-d156213ed4f7195071e9d65b7706a4b6\">\n<div class=\"fw-container\" style=\"background-color:#171717\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e8e2ce\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-a224c4eb5afabc7f436b2dde018d7a83\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-567458c431389a7a9bcc19154e896fcd \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h3>Zu diesem Thema gibt es weitere Episoden:<\/h3>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-shortcode-latest-posts postlist clearfix fw-row postlist-grid postlist-grid-cols3   fw-portfolio-cols-3 fw-portfolio-masonry-off tf-sh-22fb4c86d6df232f60be298e53d0e52c fw-letter-no-caps\" id=\"postlist-grid3\" data-blog-type=\"blog-1\" data-posts-per-page=\"30\" data-category=\"57\" data-page=\"2\" data-max-pages=\"1\" data-blog-view=\"grid\" data-columns=\"fw-portfolio-cols-3\" data-extra=''>\n<div class=\"fw-col-md-4 fw-col-sm-6 postlist-col\">\n<article id=\"post-9563\" class=\"post clearfix post-list-type-1 post-9563 type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-one-on-one category-podcast\">\n<div class=\"fw-post-image fw-block-image-parent    fw-overlay-1\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/betriebsrat-verbietet-one-on-one\/\" class=\"post-thumbnail fw-block-image-child fw-ratio-16-9 fw-ratio-container\"><br \/>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/people-1492052_640.jpg\" alt=\"238 Betriebsrat verbietet one on ones Beitragsbild\" data-maxdpr=\"1.7\" class=\"attachment-post-thumbnail lazyload\" \/>\t\t\t\t<\/p>\n<div class=\"fw-block-image-overlay\">\n<div class=\"fw-itable\">\n<div class=\"fw-icell\">\n\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fw-icon-link\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n<header class=\"entry-header\">\n<h4 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/betriebsrat-verbietet-one-on-one\/\">238 Betriebsrat verbietet One on One<\/a><br \/>\n\t\t<\/h4>\n<\/header>\n<div class=\"entry-content clearfix\">\n<div>\n<div class=\"powerpress_player\" id=\"powerpress_player_7337\">\n<div class=\"fw-wrap-boxed-media fw-wp-audio-shortcode\"><audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-9563-2\" preload=\"none\" style=\"width: 100%\" controls=\"controls\"><a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF238.m4a\">https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF238.m4a<\/a><\/audio><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"powerpress_links powerpress_links_m4a\">Podcast: <a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/s\/leben-fuehren.de\/cast\/LF238.m4a\" class=\"powerpress_link_d\" title=\"Download\" rel=\"nofollow\">Download<\/a> (Duration: 26:19 &#8212; 15.5MB)<\/p>\n<p class=\"powerpress_links powerpress_subscribe_links\">Abonnieren per: <a href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/de\/podcast\/leben-f%C3%BChren\/id934512203?mt=2&amp;ls=1\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_itunes\" title=\"Subscribe on Apple Podcasts\" rel=\"nofollow\">Apple Podcasts<\/a> | <a href=\"https:\/\/subscribeonandroid.com\/leben-fuehren.de\/podcast\/feed\/\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_android\" title=\"Subscribe on Android\" rel=\"nofollow\">Android<\/a> | <a href=\"https:\/\/www.google.com\/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9sZWJlbi1mdWVocmVuLmRlL3BvZGNhc3QvZmVlZC8\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_googleplay\" title=\"Subscribe on Google Podcasts\" rel=\"nofollow\">Google Podcasts<\/a> | <a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/7rdj1h0E98nnLtkCj31xXG\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_spotify\" title=\"Subscribe on Spotify\" rel=\"nofollow\">Spotify<\/a> | <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/podcast\/feed\/\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_rss\" title=\"Subscribe via RSS\" rel=\"nofollow\">RSS<\/a><\/p>\n<p>K\u00f6nnen Sie sich einen Betriebsrat vorstellen, der One on Ones verbietet? Die Hintergr\u00fcnde zur Geschichte und was Sie in diesem Fall tun sollten, h\u00f6ren Sie hier!<\/p>\n<footer class=\"entry-meta clearfix\">\n\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/betriebsrat-verbietet-one-on-one\/\" class=\"fw-btn-post-read-more-blog fw-btn fw-btn-sm fw-btn-2\"><br \/>\n\t\t\t<span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tzur EPISODE\t\t\t\t\t\t\t<\/span><br \/>\n\t\t<\/a><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/footer>\n<\/p><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<div class=\"fw-col-md-4 fw-col-sm-6 postlist-col\">\n<article id=\"post-8982\" class=\"post clearfix post-list-type-1 post-8982 type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-one-on-one category-podcast\">\n<div class=\"fw-post-image fw-block-image-parent    fw-overlay-1\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/sind-fuehrungskraefte-konfliktscheu\/\" class=\"post-thumbnail fw-block-image-child fw-ratio-16-9 fw-ratio-container\"><br \/>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/papers-3819540_640.jpg\" alt=\"LF 217 &#8211; Konfliktscheu small\" data-maxdpr=\"1.7\" class=\"attachment-post-thumbnail lazyload\" \/>\t\t\t\t<\/p>\n<div class=\"fw-block-image-overlay\">\n<div class=\"fw-itable\">\n<div class=\"fw-icell\">\n\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fw-icon-link\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n<header class=\"entry-header\">\n<h4 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/sind-fuehrungskraefte-konfliktscheu\/\">217 F\u00fchrungskr\u00e4fte sind Konfliktscheu!<\/a><br \/>\n\t\t<\/h4>\n<\/header>\n<div class=\"entry-content clearfix\">\n<div>\n<div class=\"powerpress_player\" id=\"powerpress_player_7338\">\n<div class=\"fw-wrap-boxed-media fw-wp-audio-shortcode\"><audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-8982-3\" preload=\"none\" style=\"width: 100%\" controls=\"controls\"><a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF217.m4a\">https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF217.m4a<\/a><\/audio><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"powerpress_links powerpress_links_m4a\">Podcast: <a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/s\/leben-fuehren.de\/cast\/LF217.m4a\" class=\"powerpress_link_d\" title=\"Download\" rel=\"nofollow\">Download<\/a> (Duration: 36:48 &#8212; 21.6MB)<\/p>\n<p class=\"powerpress_links powerpress_subscribe_links\">Abonnieren per: <a href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/de\/podcast\/leben-f%C3%BChren\/id934512203?mt=2&amp;ls=1\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_itunes\" title=\"Subscribe on Apple Podcasts\" rel=\"nofollow\">Apple Podcasts<\/a> | <a href=\"https:\/\/subscribeonandroid.com\/leben-fuehren.de\/podcast\/feed\/\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_android\" title=\"Subscribe on Android\" rel=\"nofollow\">Android<\/a> | <a href=\"https:\/\/www.google.com\/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9sZWJlbi1mdWVocmVuLmRlL3BvZGNhc3QvZmVlZC8\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_googleplay\" title=\"Subscribe on Google Podcasts\" rel=\"nofollow\">Google Podcasts<\/a> | <a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/7rdj1h0E98nnLtkCj31xXG\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_spotify\" title=\"Subscribe on Spotify\" rel=\"nofollow\">Spotify<\/a> | <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/podcast\/feed\/\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_rss\" title=\"Subscribe via RSS\" rel=\"nofollow\">RSS<\/a><\/p>\n<p>Willkommen zu einer neuen Episode im LEBEN-F\u00dcHREN Podcast. Heute geht es darum, warum F\u00fchrungskr\u00e4fte konfliktscheu sind.<\/p>\n<footer class=\"entry-meta clearfix\">\n\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/sind-fuehrungskraefte-konfliktscheu\/\" class=\"fw-btn-post-read-more-blog fw-btn fw-btn-sm fw-btn-2\"><br \/>\n\t\t\t<span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tzur EPISODE\t\t\t\t\t\t\t<\/span><br \/>\n\t\t<\/a><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/footer>\n<\/p><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<div class=\"fw-col-md-4 fw-col-sm-6 postlist-col\">\n<article id=\"post-7199\" class=\"post clearfix post-list-type-1 post-7199 type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-one-on-one category-podcast\">\n<div class=\"fw-post-image fw-block-image-parent    fw-overlay-1\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/ich-mache-keine-one-on-ones\/\" class=\"post-thumbnail fw-block-image-child fw-ratio-16-9 fw-ratio-container\"><br \/>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/trust-3031679_1920.jpg\" alt=\"lf 189\" data-maxdpr=\"1.7\" class=\"attachment-post-thumbnail lazyload\" \/>\t\t\t\t<\/p>\n<div class=\"fw-block-image-overlay\">\n<div class=\"fw-itable\">\n<div class=\"fw-icell\">\n\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fw-icon-link\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n<header class=\"entry-header\">\n<h4 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/ich-mache-keine-one-on-ones\/\">190 &#8222;Ich mache keine One on Ones&#8220;<\/a><br \/>\n\t\t<\/h4>\n<\/header>\n<div class=\"entry-content clearfix\">\n<div>\n<div class=\"powerpress_player\" id=\"powerpress_player_7339\">\n<div class=\"fw-wrap-boxed-media fw-wp-audio-shortcode\"><audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-7199-4\" preload=\"none\" style=\"width: 100%\" controls=\"controls\"><a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF190.m4a\">https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF190.m4a<\/a><\/audio><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"powerpress_links powerpress_links_m4a\">Podcast: <a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/s\/leben-fuehren.de\/cast\/LF190.m4a\" class=\"powerpress_link_d\" title=\"Download\" rel=\"nofollow\">Download<\/a> (Duration: 15:50 &#8212; 9.8MB)<\/p>\n<p class=\"powerpress_links powerpress_subscribe_links\">Abonnieren per: <a href=\"https:\/\/subscribeonandroid.com\/leben-fuehren.de\/feed\/podcast\/\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_android\" title=\"Subscribe on Android\" rel=\"nofollow\">Android<\/a> | <a href=\"https:\/\/www.google.com\/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9sZWJlbi1mdWVocmVuLmRlL2ZlZWQvcG9kY2FzdC8\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_googleplay\" title=\"Subscribe on Google Podcasts\" rel=\"nofollow\">Google Podcasts<\/a> | <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/feed\/podcast\/\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_rss\" title=\"Subscribe via RSS\" rel=\"nofollow\">RSS<\/a><\/p>\n<p>Eine erfolgreiche gestandene F\u00fchrungskraft hat mir gesagt: Ich mach keine One on Ones. Da war ich nat\u00fcrlich verwundert bis schockiert. Wie jetzt? Sie machen keine One on Ones?<\/p>\n<footer class=\"entry-meta clearfix\">\n\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/ich-mache-keine-one-on-ones\/\" class=\"fw-btn-post-read-more-blog fw-btn fw-btn-sm fw-btn-2\"><br \/>\n\t\t\t<span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tzur EPISODE\t\t\t\t\t\t\t<\/span><br \/>\n\t\t<\/a><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/footer>\n<\/p><\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<div class=\"fw-col-md-4 fw-col-sm-6 postlist-col\">\n<article id=\"post-2719\" class=\"post clearfix post-list-type-1 post-2719 type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-one-on-one category-podcast\">\n<div class=\"fw-post-image fw-block-image-parent    fw-overlay-1\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/one-on-one\/\" class=\"post-thumbnail fw-block-image-child fw-ratio-16-9 fw-ratio-container\"><br \/>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/LF249B.jpg\" alt=\"One on One Mitarbeitergespr\u00e4ch\" data-maxdpr=\"1.7\" class=\"attachment-post-thumbnail lazyload\" \/>\t\t\t\t<\/p>\n<div class=\"fw-block-image-overlay\">\n<div class=\"fw-itable\">\n<div class=\"fw-icell\">\n\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fw-icon-link\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<p>\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n<header class=\"entry-header\">\n<h4 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/one-on-one\/\">80-One on One<\/a><br \/>\n\t\t<\/h4>\n<\/header>\n<div class=\"entry-content clearfix\">\n<div>\n<div class=\"powerpress_player\" id=\"powerpress_player_7340\">\n<div class=\"fw-wrap-boxed-media fw-wp-audio-shortcode\"><audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-2719-5\" preload=\"none\" style=\"width: 100%\" controls=\"controls\"><a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF080.mp3\">https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF080.mp3<\/a><\/audio><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p class=\"powerpress_links powerpress_links_mp3\">Podcast: <a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/s\/leben-fuehren.de\/cast\/LF080.mp3\" class=\"powerpress_link_d\" title=\"Download\" rel=\"nofollow\">Download<\/a> (Duration: 16:14 &#8212; 22.5MB)<\/p>\n<p class=\"powerpress_links powerpress_subscribe_links\">Abonnieren per: <a href=\"https:\/\/subscribeonandroid.com\/leben-fuehren.de\/feed\/podcast\/\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_android\" title=\"Subscribe on Android\" rel=\"nofollow\">Android<\/a> | <a href=\"https:\/\/www.google.com\/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9sZWJlbi1mdWVocmVuLmRlL2ZlZWQvcG9kY2FzdC8\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_googleplay\" title=\"Subscribe on Google Podcasts\" rel=\"nofollow\">Google Podcasts<\/a> | <a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/feed\/podcast\/\" class=\"powerpress_link_subscribe powerpress_link_subscribe_rss\" title=\"Subscribe via RSS\" rel=\"nofollow\">RSS<\/a><\/p>\n<p>Heute geht es um ein Riesenthema: One on One.<\/p>\n<footer class=\"entry-meta clearfix\">\n\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/one-on-one\/\" class=\"fw-btn-post-read-more-blog fw-btn fw-btn-sm fw-btn-2\"><br \/>\n\t\t\t<span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tzur EPISODE\t\t\t\t\t\t\t<\/span><br \/>\n\t\t<\/a><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<\/footer>\n<\/p><\/div>\n<\/article>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"personalgesprach\" class=\"fw-main-row-custom  auto  fw-section-position-back tf-sh-6e42d7d653d0ababdb7d1bd5de875e98\">\n<div class=\"fw-container\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e955a7\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-0d2c7d06f2342282ca5e82f0be7bef31\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-45fd5b8e153f9e7cdd6868469c57cca6 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h2>2. Personalgespr\u00e4che<\/h2>\n<p>Mitarbeitergespr\u00e4che sind Personalgespr\u00e4che und die haben sehr oft einen sehr schlechten Ruf. Ein Teilnehmer an einem H\u00f6rertreffen hat mir ein besonders schr\u00e4ges Beispiel genannt: Bei denen hie\u00dfen diese Dinge \u201eTZG\u201c. T\u00fcr-Zu-Gespr\u00e4ch. Wenn Sie dazu eingeladen wurden wussten sie, jetzt kommt \u00c4rger.<\/p>\n<p>Viel zu oft nehmen sich die Vorgesetzten nicht die angemessene Zeit, um mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen oder anders herum: Damit die Mitarbeiter mit Ihnen sprechen k\u00f6nnen. Hier wird wieder das Dringende dem Wichtigen vorgezogen.<\/p>\n<h3 id=\"mg-wichtig\">1. Mitarbeitergespr\u00e4che sind wichtig<\/h3>\n<p>Sie kennen den Unterschied zwischen wichtig und dringend. Kurzfassung: Dringen sind immer anderer Leute Ziele, wichtig immer die eigenen Ziele. Unverst\u00e4ndlich, dass es eine Art Ethos zu sein schein, immer am dringenden zu arbeiten, also am falschen. Dringend ist Reaktiv. Wichtig ist proaktiv. Dringend arbeitet die Vergangenheit ab, Wichtiges bereitet die Zukunft vor.<\/p>\n<p>Vertrauen zwischen den Mitarbeitern und dem Vorgesetzten ist die Basis f\u00fcr alles. Vertrauen entsteht durch Interaktion \u00fcber die Zeit. Wer sich keine Zeit f\u00fcr Mitarbeitergespr\u00e4che nimmt, baut kein Vertrauen aus.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e95ea3\" class=\"fw-col-sm-8 tf-sh-7d7205645ac096398c94bf8fe100f26b\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-3fca594cd82b715932d8c8075e8f9e9e \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h3 id=\"keine-mg\">2. Keine Mitarbeitergespr\u00e4che f\u00fchren<\/h3>\n<p>Aus meiner Sicht sind es auch nicht Mitarbeitergespr\u00e4che, die Sie f\u00fchren sollen. Es sollen die Zeiten der Mitarbeiter sein, sie h\u00f6ren im Wesentlichen zu. Es sind also ehr Chefgespr\u00e4che, wie ich es in der nebenstehenden Episode genannt habe.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"column-5e1caa6e96582\" class=\"fw-col-sm-4 tf-sh-0c26dbfb6cf042f51ea3af166339ca31\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-imagebox clearfix fw-imagebox-1 tf-sh-3561892147c751dd3f2fb2ee529ed7f9 text-center   \">\n<div class=\"fw-block-image-parent  \" style=\"width: 100%\">\n<div class=\"fw-block-image-child fw-noratio fw-ratio-container\">\n\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/LF078.jpg\" alt=\"keine Mitarbeitergespr\u00e4che\" data-maxdpr=\"1.7\" class=\"lazyload\" \/>\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"fw-imagebox-aside\">\n<div class=\"fw-imagebox-title-wrap\">\n<h4 class=\"fw-imagebox-title\">Machen Sie keine Mitarbeitergespr\u00e4che<\/h4>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"fw-imagebox-text\">\n<div>\n<div class=\"powerpress_player\" id=\"powerpress_player_7341\">\n<div class=\"fw-wrap-boxed-media fw-wp-audio-shortcode\"><audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-2719-6\" preload=\"none\" style=\"width: 100%\" controls=\"controls\"><a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF078.mp3\">https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF078.mp3<\/a><\/audio><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"fw-imagebox-btn text-center\">\n\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/machen-sie-keine-mitarbeitergespraeche\/\" target=\"_self\" class=\"fw-btn  fw-btn-sm fw-btn-2 \" rel=\"noopener noreferrer\"><br \/>\n\t\t\t<span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tzur EPISODE\t\t\t\t\t\t\t<\/span><br \/>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e976f5\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-f2ffa69ac56f29498746554760f3bbcd\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-aa4119bf6db80aa968a56e537d507a31 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h3 id=\"keine-pg\">3. Keine Personalgespr\u00e4che<\/h3>\n<p>Dieser Begriff ist die Manifestation der Controller-getriebenen Unternehmenskultur. Wir haben \u201ePersonal\u201c, nur noch \u00fcbertroffen durch das \u201eFTE\u201c. Im Begriff \u201ePersonal\u201c schwingt die absolute, un\u00fcberwindliche Hierarchie mit. Das Personal bedient.<\/p>\n<p>Lass das! SIe haben Teammitglieder. Die helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen. Das sind keine livrierten Bediensteten, die Ihnen den A\u2026 nachtragen. Achten Sie auf Ihre Sprache.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"oneonone\" class=\"fw-main-row-custom  auto  fw-section-position-back tf-sh-c728cebcacd077929312bf3d54d4575f\">\n<div class=\"fw-container\" style=\"background-color:#171717\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e98308\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-258c2dc3bd4ec0a6d58e34133344abfb\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-96da9c5ee1f2af4537f07610b2a8bb6c \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h2 id=\"oneonone\">3. Wirksames Mitarbeitergespr\u00e4ch: One on One<\/h2>\n<p>One on One ist ein Werkzeug, um das Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern zu festigen. Es ist ein einfaches Werkzeug, seine Anwendung wird aber nicht immer leicht sein. Die Magie ist nicht das Werkzeug, sondern die Ausf\u00fchrung. Vergleichen Sie es mit einem simplen Pinsel: Damit l\u00e4sst sich entweder eine Wand wei\u00df anmalen oder die Decke der Sixtinischen Kapelle zum Weltwunder machen.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Es geht nicht um den Pinsel! Es geht um den K\u00fcnstler, der ihn benutzt.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Wenn Sie die Dinge selbst machen, dann haben Sie die volle Kontrolle \u00fcber die Aufgabe und die Ausf\u00fchrung. Sie sind sofort im Bilde wenn irgendetwas passiert, was so nicht geplant war. Sie sehen diese Aufgabe sprichw\u00f6rtlich durch die Augen des Ausf\u00fchrers.<\/p>\n<p>Die Idee, eine F\u00fchrungskraft zu sein, ist, dass Sie die Richtung vorgeben und Ihre Leute die Aufgaben erf\u00fcllen. Nicht mehr Sie selber! Das meine ich mit mangelnder Kontrolle. Wir verlieren je mehr Kontrolle, je h\u00f6her wir in der Hierarchie steigen. Wer es richtig macht, verliert Kontrolle und ersetzt Kontrolle durch Vertrauen.<\/p>\n<h3 id=\"ooo-kdv\">1. Kontrolle durch Vertrauen ersetzen<\/h3>\n<p>Ich nenne es explizit \u201eersetzten\u201c! Sie erzwingen nicht immer gr\u00f6\u00dfere Kontrollapparate, damit Sie im Gef\u00fchl von Kontrolle bleiben. Das ist, was schwache Pers\u00f6nlichkeiten tun. Starke und vor allem wirksame F\u00fchrungskr\u00e4fte machen nicht alles alleine, entscheiden nicht alles alleine.<\/p>\n<p>Die Mehrheit von dem, was in Ihrer Organisation passiert, l\u00e4uft einfach, wenn Sie es richtig eingerichtet haben. Sie m\u00fcssen es nicht kontrollieren. Ich kann im Wesentlichen drei Arten von Managern sehen, die dennoch viel zu viel kontrollieren und das sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Die jungen, noch unerfahrenen Manager<\/li>\n<li>Die \u00e4lteren Manager<\/li>\n<li>Die schwachen Pers\u00f6nlichkeiten<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es geht ihnen darum, sicher zu sein. Die \u00e4lteren haben vielleicht schlechte Erfahrungen gemacht und jetzt glauben sie, dass Kontrolle die beste Option ist. Auch waren die soziologischen Erwartungshaltungen in deren Jugend schlicht andere. Die Jungen ringen noch mit sich und ihrem richtigen Weg. Oft folgen sie auch nur den Beispielen der \u00e4lteren Manager um sie herum. Schwache k\u00f6nnen sich durch ihre Kontrollen von Zeit zu Zeit ihre eigene Wichtigkeit demonstrieren, Macht aus\u00fcben.<\/p>\n<h3 id=\"ooo-vs\">2. Vertrauen schaffen<\/h3>\n<p>Das erfordert eignen Aufwand, weil Vertrauen nie von alleine kommt. Es entsteht nur durch aktive Taten.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Vertrauen entsteht durch Interaktion \u00fcber die Zeit.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Wichtig ist \u201e\u00fcber die Zeit\u201c und genau damit fangen wir nun an.<\/p>\n<h4>Im wirklichen Leben\u2026<\/h4>\n<p>Was Sie tun k\u00f6nnen ist anfangen, Vertrauen zu geben. Sie k\u00f6nnen anfangen. Sie m\u00fcssen Vertrauen geben, so wie wir unseren Kindern Vertrauen schenken. Wenn wir \u00fcber Kinder unter 10 Jahren sprechen, w\u00fcrde ich sagen, dass Sie ihnen einfach Vertrauen schenken. Sie wissen, dass Sie ihnen vertrauen k\u00f6nnen und Sie sagen ihnen, wie weit Sie ihnen vertrauen. Klar, sie werden versuchen, diese Grenzen zu \u00fcberschreiten, aber ein normales Kind w\u00fcrde Ihr Vertrauen nicht auf eine extreme Weise brechen. Das kommt erst in der Pubert\u00e4t. Ja, sie \u00fcberschreiten die Grenzen, das ist ihre Aufgabe. Aber normalerweise nicht v\u00f6llig unsinnig weit, sondern immer nur schrittweise, um die Reaktionen auszutesten.<\/p>\n<h4>\u2026wie im Unternehmen<\/h4>\n<p>Im Unternehmen ist es das Gleiche. Wenn Sie als neuer Chef hereinkommen, kann Ihnen zun\u00e4chst niemand vertrauen, weil Sie noch niemand kennt. Es ist Ihre Aufgabe, mit Ihren Leuten in Kontakt zu treten. Aus meiner Sicht ist es auch Ihre Aufgabe, von Anfang an zu vertrauen. Es geht nicht um eine neutrale Mittelposition, mal sehen, wie weit ich ihnen trauen kann. Nein Sie startent mit einem Vertrauensvorschuss. Und Sie sagen es ihnen, You go first.<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen nicht nichts tun aber Vertrauen einfordern. Klar: In so einem Falle spielen sie Ihnen Vertrauen vor. Diese Zirkusnummer sind sie ja von all den anderen schlechten Chefs gewohnt.<\/p>\n<h4>Eine Gabe?<\/h4>\n<p>Wir k\u00f6nnen beobachten, dass es bestimmte Menschen gibt, die eine nat\u00fcrliche Gabe zu haben scheinen, gute Beziehungen zu anderen aufzubauen.<\/p>\n<p>Es ist kein &#8220;nat\u00fcrliches Geschenk&#8221; und auch kein Talent. Profis haben ihnen dabei zugesehen und extrahiert, wie diese Menschen Vertrauen aufbauen. In einer Form, die es einfach nachmachbar macht.<\/p>\n<h3 id=\"ooo-dm\">3. Die Methode<\/h3>\n<p>Die Methode, die ich hier beschreibe wurde von <a href=\"https:\/\/www.manager-tools.com\/all-podcasts\">Mark Horstman und Michael Azuenne im Manager Tools Podcast<\/a> sch\u00f6n strukturiert. Sie haben diese Gabe, Vertrauen aufzubauen in eine Werkzeugform gegossen und das Tool One on Ones geschmiedet. Die beiden haben dabei einen gro\u00dfartigen Job gemacht, ich liebe es. Und weil es so gut und so wirksam ist, teile ich es mit Ihnen. Ich habe einige meiner eigenen Meinungen zu einigen Details, aber ich habe es lange in verschiedenen Umgebungen ausprobiert und es funktioniert hervorragend.<\/p>\n<p>Sie nennen ihr Vorgehen das &#8220;lehrbare \u00c4quivalent zum Beziehungsaufbau&#8221;.<\/p>\n<p>Um das glasklar zu machen: One on Ones sind nicht die Pflicht. Vertrauen zu haben und es stetig auszubauen ist die Pflicht. One on Ones sind das beste, weil effektivste Werkzeug, um dies zu erreichen. Sie k\u00f6nnen es lernen und beherrschen und Sie k\u00f6nnen es Ihren Mitarbeitern in F\u00fchrung beibringen.<\/p>\n<h3 id=\"ooo-aufbau\">4. Aufbau von One on Ones<\/h3>\n<p>Diese Art von Mitarbeitergespr\u00e4chen fangen genau so an: Sie besprechen sich mit Ihren Teammitgliedern. Jede Woche. Mit jedem. Eine halbe Stunde. Ich sagte \u201ebesprechen\u201c, nicht &#8220;Sie sprechen&#8221;. One on One sind die Zeiten der Mitarbeiter.<\/p>\n<p>One on One haben einen klaren Rhythmus: Jede Woche 10-10-10:<\/p>\n<ul>\n<li>10 Minuten der Mitarbeiter<\/li>\n<li>10 Minuten die F\u00fchrungskraft<\/li>\n<li>10 Minuten beide zusammen \u00fcber die Zukunft<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Jede Woche<\/h4>\n<p>Beginnen wir mit dem einmal pro Woche. Viele Manager tun jetzt so, als w\u00e4ren sie zu besch\u00e4ftigt und h\u00e4tten keine Zeit, mit allen ihren Mitarbeitern zu sprechen. Da w\u00e4re meine Frage: \u201eWas genau denken Sie, ist Ihr Job als F\u00fcrhungskraft, wenn nicht f\u00fchren?\u201c<\/p>\n<p>Wenn Sie sich selbst eine F\u00fchrungskraft nennen, dann m\u00fcssen Sie ihr Team f\u00fchren! Wie k\u00f6nnen Sie das tun, wenn Sie nicht mit ihnen reden? F\u00fcr mich ist das der springende Punkt: Ein Missverst\u00e4ndnis im Auftrag. Schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, dass sie lustige Dinge zu tun haben, wie das Schreiben von Berichten, das Retten der Welt und das Aufr\u00e4umen des Chaos, das ihre eigene Organisation verursacht hat.<\/p>\n<p>Bedeutet das, dass Sie jede Woche f\u00fcnf Stunden mit Ihren Leuten reden, wenn Sie ein 10-Personen-Team haben? Nein!<br \/>Ich denke, es sind sechseinhalb, weil Sie Zeit zum Vor- und Nacharbeit haben m\u00fcssen. Zumindest ist das meine Erfahrung.<\/p>\n<h4>Wo?<\/h4>\n<p>Jede Art der Mitarbeitergespr\u00e4che und insbesondere One on Ones sollen in einem gesch\u00fctzten Raum stattfinden. Das kann das B\u00fcro des Mitarbeiters sein, aber nicht sein Platz im Gro\u00dfraumb\u00fcro. Das kann der Tisch in der Ecke der Firmenkantine sein, aber nicht wenn dort gerade der gr\u00f6\u00dfte Andrang herrscht. Konferenz- oder Besprechungsr\u00e4ume haben sich bew\u00e4hrt, vielleicht haben Sie ruhige Gespr\u00e4chsecken.<\/p>\n<h4>Nicht in der Burg!<\/h4>\n<p>Ich verstehe den Wunsch von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die Mitarbeiter der Reihe nach in ihrem B\u00fcro zu empfangen. Das reduziert den Reiseaufwand der F\u00fchrungskraft enorm, hat aber immer etwas von &#8220;antreten lassen&#8221;. Es ist immer verbunden mit Machtdemonstration, Du kommst zu mir. Das ist selten ein guter Start. Selbst wenn Sie sich doch daf\u00fcr entscheiden, bleibt mindestens die T\u00fcr offen! Antreten zum Chefgespr\u00e4ch und dann geht die T\u00fcr zu\u2026 Zeiten optimieren w\u00e4re effizient, zum Mitarbeiter zu gehen ist effektiv.<\/p>\n<p>Keinesfalls f\u00fchren Sie das One on One regelm\u00e4\u00dfig per Telefon, wenn Sie auf dem Weg ins B\u00fcro sind! Sie k\u00f6nnen nicht vollst\u00e4ndig aufmerksam sein, egal was Sie mir erz\u00e4hlst. Auch k\u00f6nnen Sie keine Notizen machen und Ihrem Mitarbeiter schicken Sie ein klares Zeichen seiner Wertigkeit.<\/p>\n<p>Nehmen Sie sich Zeit und Raum f\u00fcr Ihre Leute.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<section class=\"fw-main-row-custom  fw_theme_bg_color_5 auto fw-content-vertical-align-middle fw-section-position-back tf-sh-006367b279fd92b6687899d84de562e8\">\n<div class=\"fw-container\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e98fdd\" class=\"fw-col-sm-8 tf-sh-5291b5e5bf2ed9d0213962edf965f025\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-c766fd80c86460524a6c1eca57d6b3e8 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h3 style=\"text-align: center;color: #1d1d1d\"><strong>Schneller zum Ergebnis!<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: center\">Lernen Sie One on Ones strukturiert und nebenbei. Der Audiokurs aus der Praxis f\u00fcr Ihren Erfolg, zum H\u00f6ren auf dem Arbeitsweg.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-0486348c688826203eca095b15883a83 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<p style=\"text-align: center\">Ihre Abk\u00fcrzung zum perfekten One on One. Ein Kurs zum h\u00f6ren oder lesen.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>130,00\u20ac<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"column-5e1caa6e99858\" class=\"fw-col-sm-4 tf-sh-bae67ad369e60484cad1c2848a182e9e  fw-col-no-padding\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"text-center\">\t<a href=\"https:\/\/www.digistore24.com\/product\/300336\" target=\"_self\" class=\"fw-btn tf-sh-fcbbdc61b9dbe89cdb532c6b308be622  fw-btn-md   fw-btn-1\" rel=\"noopener noreferrer\"><br \/>\n\t\t<span><br \/>\n\t\t\t<i class=\"pull-left-icon fa fa-external-link\" style=\"font-size:12px\"><\/i>zur BESTELLUNG\t\t<\/span><br \/>\n\t<\/a>\n<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"oneonone\" class=\"fw-main-row-custom  auto  fw-section-position-back tf-sh-2517e6383cf878cf55f57da8e7401baa\">\n<div class=\"fw-container\" style=\"background-color:#171717\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e9a6f6\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-faffc4be6254983dc47e9144e3ea97a3\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-517fdce89f32e5e87ac09130595a474b \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h4>10 Minuten Mitarbeiter<\/h4>\n<p>Die ersten zehn Minuten geh\u00f6ren den Teammitgliedern, und sie k\u00f6nnen \u00fcber alles reden, was sie f\u00fcr wichtig halten. Es ist nicht Ihre Redezeit, Sie h\u00f6ren aktiv zu. Bei\u00dfen Sie sich zur Not auf die Zunge. Sie d\u00fcrfen Verst\u00e4ndnisfragen stellen, aber es soll kein Gespr\u00e4ch werden. Wenn es zu einem Gespr\u00e4ch wird, dann muss es das Gespr\u00e4ch des Mitarbeiters bleiben nicht Ihres werden. Sie schreiben wichtiges auf, Stichwortartig reicht aus. Als Gedankenst\u00fctze, nicht mehr.<\/p>\n<p>Sie schreiben einfach auf, wovon der Mitarbeiter gesprochen hat. Nichts Falsches daran, das Geburtsdatum des Ehepartners zu kennen, gleiches f\u00fcr Namen von Familie und Haustiere, vielleicht der Freunde. So zeigen Sie Interesse. Wenn ich sehe, dass Sie den Namen meiner Frau kennen, ist das ein starkes Zeichen f\u00fcr mich, dass Sie sich f\u00fcr mich interessieren.<\/p>\n<p>Ihr Mitarbeiter kann in diesen 10 Minuten \u00fcber alles reden, was er will. Nur um es gesagt zu haben: Die Aufzeichnungen sind nicht geheim, der Mitarbeiter darf gerne sehen, was Sie aufschreiben. Und es ist klar, dass sie sonst niemand je sehen wird.<\/p>\n<h4>10 Minuten F\u00fchrungskraft<\/h4>\n<p>Sie sprechen in Ihren 10 Minuten \u00fcber das, was f\u00fcr Sie wichtig ist. Vermeiden Sie die Themen, die bereits andere Meetings haben. Vermeiden Sie Themen wie die \u00fcblichen Projektstatusbesprechungen, die jeder f\u00fcr jedes Projekt macht und denen ich eine hohe Wertlosigkeit attestiere.<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen \u00fcber ein wichtiges Projekt sprechen, wenn dieses f\u00fcr Sie richtig wichtig ist. Werden Sie dann aber sehr spezifisch und belassen es nicht bei einer Privatveranstaltung zum Projektstatus. Sie spechen \u00fcber die Dinge, die f\u00fcr Sie wichtig sind.<\/p>\n<h5>Wor\u00fcber Ihre Mitarbeiter sprechen werden<\/h5>\n<p>\u00dcbrigens: Ich wei\u00df schon, wor\u00fcber Ihre Mitarbeiter im One on One mit Ihnen reden: \u00dcber die gleichen Dinge, \u00fcber die Sie letztes Mal gesprochen haben.<\/p>\n<p>Wenn Sie \u00fcber Projekt X spechen, rate mal, womit der Mitarbeiter n\u00e4chste Woche anf\u00e4ngt? Genau.<\/p>\n<h5>Private Themen?<\/h5>\n<p>Wenn Ihre Mitarbeiterin in ihren 10 Minuten ihre nette Familien-Garten-Grillgeschichte vom Wochenende teilt und Sie Ihre 10 Minuten beginnnen mit \u201cOkay, dann lasst uns endlich \u00fcber die wirklich wichtigen Dinge reden: Wie ist der Status bei Projekt X?&#8221; Raten Sie mal, wor\u00fcber sie n\u00e4chste Woche redet? You go first.<\/p>\n<p>Wenn Sie mehr private Informationen Ihrer Leute haben wollen d\u00fcrfen Sie zuerst welche teilen. Wenn Sie nichts von sich preisgeben, k\u00f6nnen sich die Leute nicht mit Ihnen verbinden und sie werden auch nichts von sich selber preisgeben. Ihre Leute sprechen \u00fcber die Dinge, die Sie letzte Woche angesprochen haben. Probieren Sie es aus!<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen \u00fcber alles sprechen, was f\u00fcr Sie wichtig ist. \u00dcbrigens werden Dinge \u00fcberhaupt nur dann wichtig, wenn Sie regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber sie spechen.<\/p>\n<p>Wenn dieses eine Projekt ein Karriere-Entscheider f\u00fcr Sie ist, es also wirklich wichtig f\u00fcr Sie ist, dann spielen Sie es offen. \u201eOkay, wir haben diesen Project Status Call jede Woche, aber bitte, bitte, bitte: Das Ding ist wichtig f\u00fcr mich. Ich will weitere Informationen dazu haben. Daf\u00fcr reserviere ich 3 Minuten in unserem One on One, bitte bereite dies, das und jenes vor.\u201c Hier geht es nur um die wirklich wichtigen Informationen, die Sie vielleicht auch nicht in einer Mail sehen wollen, die Sie nicht unbedingt offiziell haben wollen. Solche Infos bekommen Sie \u00fcbrigens nur, wenn Ihnen ihre Leute trauen, der Kreis schlie\u00dft sich wieder.<\/p>\n<p>Ihre Teammitglieder lernen, was wirklich wichtig f\u00fcr Sie ist. Vergeuden Sie diese Zeit nicht mit dem \u00fcblichen Zeugs, dass st\u00e4ndig herumfliegt.<\/p>\n<h4>10 Minuten beide \u00fcber die Zukunft<\/h4>\n<p>In den n\u00e4chsten 10 Minuten geht es um die Zukunft. Das setzt voraus, dass Sie eine Vorstellung von der Zukunft haben und dass ihr euch beide auf Ziele geeinigt habt. Das sind die Teamziele aber auch die pers\u00f6nlichen Entwicklungsziele des Mitarbeiters.<\/p>\n<p>Aktivit\u00e4ten, die in die Zukunft des Mitarbeiters zeigen, und ich hoffe, Sie haben solche, werden in den letzten 10 Minuten besprochen. Wo stehst Du, wie l\u00e4uft\u2019s, wo kann ich helfen?<\/p>\n<h4>Notizen<\/h4>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e9b0ca\" class=\"fw-col-sm-8 tf-sh-6bf22c40da00bf22f096a8b83677236c\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-2136a929a1151abdee62d015301cd3d1 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<p>Ich hatte es bereits angesprochen: Machen Sie sich Notizen! Ihre Zentrale Frage an Ihren Mitarbeiter, immer wieder gestellt, darf sein \u201eWie kann ich Dir helfen?\u201c<\/p>\n<p>Das bringt sie zum Nachdenken. Das verhindert Stillstand. Das zeigt Wertsch\u00e4tzung. Und manchmal k\u00f6nnen Sie tats\u00e4chlich helfen, was die Lieferung beschleunigt.<\/p>\n<p>Hier finden Sie eine ein Vorlage f\u00fcr diese Art des Mitarbeitergespr\u00e4ch.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"column-5e1caa6e9b72c\" class=\"fw-col-sm-4 tf-sh-29aeb913274d028e89e45af1472eccdb\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-iconbox clearfix tf-sh-3cfd551dcc4e2b9f8e0b63173305c6ed fw-iconbox-1   bg-on icon-square \">\n<div class=\"fw-iconbox-image \" style=\"background-color:#171717\">\n\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-file-excel-o fw_theme_text_color_3\"><\/i>\n\t\t\t<\/div>\n<div class=\"fw-iconbox-aside\">\n<div class=\"fw-iconbox-title\">\n<h4>Die Vorlage<\/h4>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"fw-iconbox-text\">\n<p>Drucken Sie sich davon pro Mitarbeiter 45 Blatt aus, dann haben Sie genug f\u00fcr ein Jahr.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"text-center\">\t\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/OO13-V.1.0-DE-Notes.xlsx\" target=\"_self\" class=\"fw-btn  fw-btn-sm fw-btn-2 \" rel=\"noopener noreferrer\"><br \/>\n\t\t\t\t<span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tdownload NOTES\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span><br \/>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e9c4c6\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-0bae973691434db04379892b0ef8f819\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-0a363a59f8671704b964fd0b16df3041 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<p>Ich denke, diese Aufzeichnungen helfen hervorragend dabei, pers\u00f6nliche Informationen zum Mitarbeiter zu sammeln, was dann wieder Interesse zeigt.<\/p>\n<p>Sie schreiben sich auf, was Sie versprochen haben. Klar, wie wollen Sie sich sonst an alles erinnern? Entlasten Sie sich, schreiben Sie Ihre Zusagen auf. Nur so k\u00f6nnen Sie sichergehen, dass Sie sie nicht vergessen und k\u00f6nnen sie entsprechend auch einl\u00f6sen. Nichts ist cooler, als ein Versrechen zur \u00dcberraschung des Mitarbeiters einzul\u00f6sen und nichts ist peinlicher, als ein gegebenes Versprechen nicht eingel\u00f6st zu haben.<\/p>\n<p>Und Sie schreiben sich die Dinge auf, die Sie beim n\u00e4chsten One on One nochmal ansprechen wollen. Dranbleiben geht so viel einfacher und Sie starten immer vorbereitet ins Gespr\u00e4ch. Auch wenn das mal nicht so war.<\/p>\n<p>Wunderen Sie sich nicht, wenn Ihre Leute anfangen, ebenfalls mit Filofaxes aufzutauchen. Und ihre Dinge aufschreiben. Auch denen ist es verdammt peinlich vor Ihnen zu sitzen und zugeben zu m\u00fcssen, dass sie diese Zusage nicht eingehalten haben. Auch sie haben tausend Dinge herumfliegen, auch ihnen f\u00e4llt mal was zwischen die Roste.<\/p>\n<p>Am Ende des Jahres haben Sie mit den Notizen eine exzellente und valide Basis zur Mitarbeiterbewertung. Jede Woche sehen Sie, wie sich die Mitarbeiter entwickeln und die k\u00f6nnen sehen, wie sie von Ihnen bewertet werden.<\/p>\n<p>Das ist die Idee dieser Art des Mitarbeitergespr\u00e4ches. Sehr einfach und unkompliziert, genau wie der zitierte Pinsel. Die Mona Lisa wurde mit Pinseln gemalt und jetzt liegt es an Ihnen, was Sie mit ihren Pinseln anstellen.<\/p>\n<p>Noch eine Idee zum Abschluss: Ich rate dazu, die One on One nicht direkt hintereinander zu machen, sondern 10 Minuten Zeit dazwischen zu planen. Das bringt etwas Puffer f\u00fcr nat\u00fcrliche Bed\u00fcrfnisse, Raumwechsel oder einfach mal nachdenken.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"einfuehren\" class=\"fw-main-row-custom  auto  fw-section-position-back tf-sh-207540ff2866fbe7f83abdb5d605d928\">\n<div class=\"fw-container\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e9d066\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-fe8c30453dc6330af6cdfcf51fab9c44\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-00c4a7d0ebff1b5294933df45c94152c \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h2>4. One on Ones einf\u00fchren<\/h2>\n<p>Wie f\u00fchren Sie diese Art von Mitarbeitergespr\u00e4chen ein? Ich hatte bereits meine Bedenken angerissen, wenn der Boss einfach so seine Leute zu sich einl\u00e4dt und dann die T\u00fcr hinter Ihnen schlie\u00dft. Das sieht nie gut aus, One on Ones wollen vern\u00fcnftig eingef\u00fchrt werden.<\/p>\n<h3 id=\"ooo-v\">1. Vorbereitungen<\/h3>\n<p>Bevor Sie auf Ihre Leute zugehen, d\u00fcrfen Sie diese Methode sauber vorbereiten. Einige Dinge sind zu \u00fcberlegen und zu planen:<\/p>\n<h4>Sequenz<\/h4>\n<p>Damit ist gemeint, wie Sie die One on Ones einf\u00fchren: Wenn Sie noch nie Mitarbeitergespr\u00e4che gemacht haben und erst einmal \u00fcben wollen, ist das v\u00f6llig Okay. Ich empfehle, mit Ihren zwei besten Mitarbeitern anzufangen: Wir bewerten die Leute oft am \u201ebesten\u201c, mit denen wir am besten klarkommen, die uns am \u00e4hnlichsten sind. Mit denen fangen Sie an und ihr sprecht nach einem Monat \u00fcber die Methode. Wenn Sie sich sicherer f\u00fchlen, nehmen Sie immer mehr Ihrer Leute in den Rhythmus mit auf.<\/p>\n<h4>Ausfall \/ Verschieben<\/h4>\n<p>One in Ones werden nicht verpasst und nur sehr selten verschoben. Und doch macht es Sinn, daf\u00fcr Regeln aufzustellen. Wenn Sie oder Ihr Mitarbeiter im Urlaub oder Krank ist, f\u00e4llt der Termin ersatzlos aus. Einfach.<\/p>\n<p>Wieweit d\u00fcrfen die MItarbeiter fremde Termine mit Hinweis auf ihre Mitarbeitergespr\u00e4che ablehnen? Was ist, wenn sie doch zu einem unverschiebbaren Termin m\u00fcssen? Reisen, zum Beispiel? Wer organisiert den neuen Termin?<\/p>\n<h3 id=\"ooo-i\">2. Vorstellung<\/h3>\n<p>Wenn Sie sich den Ablauf vorher klar \u00fcberlegt haben, erl\u00e4utern Sie One on Ones im n\u00e4chsten Teammeeting. Ich unterstelle hierbei, dass ihr einmal pro Woche ein Teammeeting habt.<\/p>\n<h4>Konzep erl\u00e4utern<\/h4>\n<p>Sie sagen Ihren Leuten, dass Sie die Vertrauensbasis zwischen ihnen weiter verst\u00e4rken m\u00f6chten und dass Sie daher jetzt eine neue Methode von Mitarbeitergespr\u00e4chen einf\u00fchren werden: One on Ones.<br \/>F\u00fcr Ihre Leute sind diese beiden Punkte zentral:<\/p>\n<ul>\n<li>Es ist ihre Zeit, sie k\u00f6nnen ihre Themen anbringen<\/li>\n<li>Diese Zeit hat die h\u00f6chste Priorit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n<p>Beschreiben Sie den geplanten Ablauf: 10 Minuten Mitarbeiter, 10 Minuten Sie, 10 Minuten beide \u00fcber die Zukunft. Wenn Ihre Leute mehr Zeit brauchen, sollen sie die haben. Nur Sie werden Ihre Zeit keinesfalls \u00fcberschreiten! Es ist deren Meeting, nicht Ihres.<\/p>\n<p>Ihr werdet euch \u00fcber die individuell wichtigen Themen unterhalten: Laden Sie Ihre Teammitglieder ein, alles ins Mitarbeitergespr\u00e4che zu bringen, was f\u00fcr sie gerade wichtig ist. Nur nichts, was bereits andere Termine hat.<\/p>\n<p>Heben Sie noch einmal hervor, dass diese Zeit Ihre h\u00f6chste Priorit\u00e4t bekommt und dass Sie f\u00fcr ein komplettes Jahr einladen werden.<\/p>\n<p>Erw\u00e4hnen Sie gleich, dass Sie sich Notizen machen werden. Dass diese niemand anders zu Gesicht bekommt und das Sie sich im Wesentlichen aufschreiben, was Sie ihnen an Hilfe zugesagt haben und was Sie im Folgetermin nochmal besprechen m\u00f6chten. Mach auch hieraus keine gro\u00dfe Sache. Zentrale Botschaft ist die hochpriorisierte Zeit mit dem Chef.<\/p>\n<h4>Diskussion<\/h4>\n<p>Es gibt keine. Sie Diskutierst weder den Aufbau noch den grunds\u00e4tzlichen Einsatz des Tools. Es ist Ihre Entscheidung, das Team kann kein Veto gegen Ihre F\u00fchrungswerkzeuge einzulegen.<\/p>\n<p>Sie fragen im Wesentlichen, ob das Prinzip klar ist. Verst\u00e4ndnisfragen sind gew\u00fcnscht und sinnvoll.<\/p>\n<p>Sobald die Grunds\u00e4tzlichkeiten erledigt sind, kommen die<\/p>\n<h4>Regeln<\/h4>\n<p>Sie haben in der Vorbereitung individuelle Regeln f\u00fcr Ihre Organisation erstellt. Diese erl\u00e4utern Sie nun. Die Regeln k\u00f6nnen gern diskutiert werden: Wenn aus dem Team bessere Umsetzungsideen kommen, \u00fcbernimmen Sie diese gern.<\/p>\n<h4>Next Steps<\/h4>\n<p>Zum Schluss erkl\u00e4ren Sie, wie es nun weiter geht. Wenn Sie nur mit einigen zum \u00dcben anfangen, spielen Sie das sehr offen! Mehr Glaubw\u00fcrdigkeit kriegen Sie kaum, als wenn Sie als Chef zugeben, dass Sie etwas Neues lernen, um das Team besser zu machen.<\/p>\n<p>Es macht viel Sinn, wenn Sie im Anschluss die Regeln und vor allem die Einladungen per Mail versenden.<\/p>\n<p>Damit bist Sie gut vorbereitet! Los geht\u2019s, der erste Schritt ist gemacht. Dranbleiben, F\u00fchrung ist Marathon, kein Sprint.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<section id=\"ablenkungen\" class=\"fw-main-row-custom  auto  fw-section-position-back tf-sh-e726462a64c5188ce3a7dbe05d186038\">\n<div class=\"fw-container\" style=\"background-color:#171717\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e9e0f1\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-ec51fe1595ddee552153318d72ff4871\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-6c0afc5e400d8d2922e9157664ac5175 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h2>5. Ablenkungen<\/h2>\n<p>Schlimmer als keine Gespr\u00e4che sind schlechte Gespr\u00e4che.<br \/>Gespr\u00e4che in denen der andere nicht aufmerksam ist, nicht zuh\u00f6rt. Mitarbeitergespr\u00e4che im allgemeinen und One on Ones im Besonderen k\u00f6nnen durch Ablenkungen heftig leiden, daher hier einige Gedanken dazu:<\/p>\n<h3 id=\"ab-unauf\">1. Unaufmerksamkeit<\/h3>\n<p>Der Klassiker: Zwar wurden Mitarbeitergespr\u00e4che in der Form des One on One vom Manger gro\u00df als superwichtig angek\u00fcndigt, dann sitzt er aber dort und h\u00f6rt nicht richtig zu. Ein unaufmerksames Gespr\u00e4ch, Egal ob Personalgespr\u00e4ch \/ Mitarbeitergespr\u00e4ch \/ One on One ist weit schlimmer und zerst\u00f6rerischer als kein Gespr\u00e4ch.<\/p>\n<p>Wenn Sie im Gespr\u00e4ch mit Ihrem Mitarbeiter sind, sind Sie im Gespr\u00e4ch mit Ihrem Mitarbeiter. Und nirgends anders. Sie fokussieren Sich, halten die anderen Gedanken drau\u00dfen. Nichts ist jetzt wichtiger als der Mitarbeiter. Planen Sie sich daher immer einige Minuten Pufferzeit vorher und nachher ein, in denen Sie runterkommen und sich konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3 id=\"ab-room\">2. R\u00e4umlichkeiten<\/h3>\n<p>Mitarbeitergespr\u00e4che in Form von One on Ones sollen in einem privaten Raum stattfinden, weiter oben habe ich Beispiele gegeben. Viele dieser Locations haben eines gemein: Sie bieten eine Menge visuelle Ablenkungen. Leute, die vorbeilaufen, Verkehr ist drau\u00dfen, Dinge passieren. Bleiben Sie fokussiert! Beobachten Sie, wie Sie und Ihr Mitarbeiter damit umgehen. Umgehen. Ich sage nicht \u201eumgehen k\u00f6nnen\u201c, sich ablenken lassen ist eine bewusste Entscheidung. Beim Date in der rappelvollen Bar lassen Sie sich ja auch nicht vom Objekt Ihrer Begierde ablenken. Konzentrieren Sie sich. Gleiches gilt f\u00fcr Ihren Mitarbeiter. Beobachten Sie, wer von euch weniger Disziplin hat: Derjenige bekommt den Platz mit dem R\u00fccken zur Glaswand.<\/p>\n<h3 id=\"ab-toys\">3. Tech Toys<\/h3>\n<p>Die gr\u00f6\u00dften St\u00f6rer in jeder Art von Gespr\u00e4ch ung besonders im Mitarbeitergespr\u00e4ch sind all diese technischen Gadets: Laptop, Handy, Tablet, was auch immer.<br \/>Um das ganz klar zu sagen:<\/p>\n<blockquote>\n<p>Das einzige Gadget, welches in diesen Runden erlaubt ist, ist die Uhr an der Wand.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Sie wollen bei Ihrem Mitarbeiter sein und Sie wollen, dass dieser bei Ihnen ist. Technik bleibt drau\u00dfen oder wird lautlos gestellt. Bei beiden, nicht nur bei Ihnen. Die Telefone werden so abgelegt, dass die Displays nicht sichtbar sind und Vibrationsalarm ist auch aus. Falls Ihr Telefon ihre einzige Uhrzeitquelle ist, stellen Sie sicher, dass es auch eben nur diese anzeigt. Nicht die WhatsApp Nachricht, die gerade reinkam. Das gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr die Smartwatch. Kennen Sie diese Ablenkungss\u00fcchtigen? Das Telefon hat gerade signalisiert, dass eine neue Nachricht angekommen ist. Nun werden sie nerv\u00f6s. Richtig nerv\u00f6s. Schwache Geister.<\/p>\n<h4>Ablenkungen bleiben draussen<\/h4>\n<p>Sorgen Sie daf\u00fcr, dass all diese Ablenkungen und Unterbrechungen drau\u00dfen bleiben.<\/p>\n<h4>Aufzeichnungen nur auf Papier<\/h4>\n<p>Es sind keine Notizen auf Tablets oder Laptops erlaubt. Hier ist dieses Meeting und Ihr Kollege schaut ganz gebannt auf seinen Laptop, was denken Sie? Genau, er liest Mails oder schaut YouTube. Keinesfalls ist er gerade hier im Gespr\u00e4ch beteiligt.<\/p>\n<p>Wenn Sie sich auf Papier Notizen machen, sieht Ihr gegen\u00fcber, dass Sie schreiben. Auch kann er annehmen, dass dieses Blatt in Ihrem Filofax bleibt. Wenn Sie tippen, ist eben nicht klar, dass Sie sich Notizen machen und nicht schnell eine Mail beantworten. Und es ist \u00fcberhaupt gar nicht klar, dass diese Aufzeichnungen bei Ihnen bleiben.<\/p>\n<p>Ihre Leute werden nicht irritiert sein, wenn sie sehen, was Sie schreiben. Es sind ja keine Geheimnisse. Sie spielen Offen \u201eSchau, ich habe 10 One on Ones jede Woche. Ich will keinesfalls etwas verpassen, was ich Dir zugesagt habe.\u201c<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen den Laptop nutzen, wenn Sie etwas zeigen wollen. Dann aber nur w\u00e4hrend Sie zeigen. Danach kommt er wieder weg. Selbstverst\u00e4ndlich haben Sie das, was Sie zeigen wollen, vorbereitet. Auf einem Windows PC \u00f6ffnen Sie einen eigenen Desktop und ziehen nur diese eine Applikation auf diesen Desktop. Dann packen Sie ihn weg und \u00f6ffnen ihn zum Zeitpunkt des Zeigens wieder. Das ganze Gesuche in Favorites und Files machen Sie keinesfalls im Gespr\u00e4ch!<\/p>\n<h3 id=\"ab-video\">4. Videoconference<\/h3>\n<p>Distance Leadership wird immer h\u00e4ufiger. Je weiter Ihre Leute von Ihnen weg sind, je \u00f6fter m\u00fcssen Sie mit ihren kommunizieren. One on Ones sind Pflicht, wenn sie sich nicht t\u00e4glich live sehen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6e9ea0e\" class=\"fw-col-sm-8 tf-sh-b6c8e5c7d4fc7192626186d8150ff1d8\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-7e07da909e18bb311aecc318b1fbb926 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<p>One on Ones \u00fcber die Distanz werden per Video gemacht, nicht nur per Audio. Sehr oft gibt es daf\u00fcr speziell ausgestattete Konferenzr\u00e4ume, die sind das Mittel der Wahl. Sie sind ein abgeschlossener Bereich und sie haben meist eine bessere Video- und Audioqualit\u00e4t als Laptop oder Smartphone.<br \/>F\u00fcr Videokonferenzen gelten die gleichen Regeln, wie f\u00fcr physische One on Ones. Allerdings mit einigen systembedingten Anpassungen, um die es im Folgenden geht. Auch dazu habe ich Ihnen eine Episode verlinkt.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"column-5e1caa6e9efed\" class=\"fw-col-sm-4 tf-sh-8ed232cf6195f4e159a9b4f59c0d66dc\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-imagebox clearfix fw-imagebox-1 tf-sh-c4efd8546359b3486bf4f784742d2a2d text-center   \">\n<div class=\"fw-block-image-parent  \" style=\"width: 100%\">\n<div class=\"fw-block-image-child fw-noratio fw-ratio-container\">\n\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/wp-content\/uploads\/communication-4004204_1920.jpg\" alt=\"LF 241 10 Punkte Video-Call header\" data-maxdpr=\"1.7\" class=\"lazyload\" \/>\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"fw-imagebox-aside\">\n<div class=\"fw-imagebox-title-wrap\">\n<h4 class=\"fw-imagebox-title\">10 Punkte zum erfolgreichen Video-Call<\/h4>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"fw-imagebox-text\">\n<div>\n<div class=\"powerpress_player\" id=\"powerpress_player_7342\">\n<div class=\"fw-wrap-boxed-media fw-wp-audio-shortcode\"><audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-2719-7\" preload=\"none\" style=\"width: 100%\" controls=\"controls\"><a href=\"https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF241.m4a\">https:\/\/media.blubrry.com\/lebenfuehren\/p\/leben-fuehren.de\/cast\/LF241.m4a<\/a><\/audio><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"fw-imagebox-btn text-center\">\n\t\t<a href=\"https:\/\/leben-fuehren.de\/256-10-wege-ein-team-zu-zerstoeren\/\" target=\"_self\" class=\"fw-btn  fw-btn-sm fw-btn-2 \" rel=\"noopener noreferrer\"><br \/>\n\t\t\t<span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tzur EPISODE\t\t\t\t\t\t\t<\/span><br \/>\n\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6ea0172\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-6dff3f466f65d0cbd7e842266048c632\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-61612066c2c7f9456fa82b6819f4dff8 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h4>VC-R\u00e4ume<\/h4>\n<p>Am einfachsten sind One on Ones in professionell aufgebauten und eingerichteten Konferenzr\u00e4umen. Au\u00dfer der physischen Sitzplatzwahl ist ansonsten alles identisch zum beschriebenen physischen Meeting.<\/p>\n<h4>Laptops<\/h4>\n<p>\u00dcblicher d\u00fcrfte aber die Nutzung von Laptops mit den eingebauten Kameras und Mikrophonen sein. Hier gilt bei der Raumauswahl das gleiche, wie bei physischen One on Ones: Ungest\u00f6rt muss es sein!<\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich m\u00fcssen sie beide darauf achten, dass sie nicht vor einer Lichtquelle wie einem Fenster sitzen: Der andere wird in diesem Falle nur eine d\u00fcnke Silhouette sehen.<\/p>\n<p>Es macht Sinn, den Laptop auf ein Podest auf Augenh\u00f6he zu positionieren, ansonsten sieht der andere ehr Ihre Nasenl\u00f6cher als die Augen.<\/p>\n<p>Bei Laptopnutzung kommt noch eine wesentliche Vorgab dazu: Sie werden die Regel aufstellen, dass w\u00e4hrend des One on Ones nur die Video-Applikation l\u00e4uft und diese Fullscreen geschaltet ist.<\/p>\n<p>Wenn ihr schon Laptops nutzen m\u00fcsst, dann ohne Ablenkung. Sie werden sehen, wo Ihr Mitarbeiter hinschaut: Bei einem Laptop sollte er stabil etwas unter die Kamera schauen. Sie erkennen, wenn sich seine Augen \u00fcber das Display bewegen, bei Brillentr\u00e4gern verr\u00e4t das Spiegelbild in den Brillengl\u00e4sern oft den wahren Inhalt des Bildschirms.<\/p>\n<h4>Smartphones<\/h4>\n<p>F\u00fcr die Technische Ausstattung z\u00e4hlt das gleiche, wie f\u00fcr Laptops: Ruhiger Raum, Headsets, etc. Allerdings kommt noch eine entscheide Einstellung dazu: Ihr m\u00fcsst zwingend einen St\u00e4nder f\u00fcr das Telefon nutzen. Videotelephonie mit einem Handy in der Hand ist unprofessionell, weil wackelig und mit Nebenger\u00e4uschen \u00fcberlagert, wenn sich die Hand bewegt. Das geht nicht.<\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich schaltet w\u00e4hrend des One on Ones keiner auf Mute. Die Mikros bleiben die ganze Zeit auf, es ist ein normales Gespr\u00e4ch. Hintergrundger\u00e4usche darf es, wie bei einem physischen One on One, nicht geben. Muten schlie\u00dft den anderen aus.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<section class=\"fw-main-row-custom  fw_theme_bg_color_5 auto fw-content-vertical-align-middle fw-section-position-back tf-sh-732cd4e1cd339080779fe79b32a61a49\">\n<div class=\"fw-container\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6ea0ce9\" class=\"fw-col-sm-8 tf-sh-5c4d07625aa2d79aa8df4c7e50bbfcea\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-092fa8f57879e81226d86f081447fd51 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<h3 style=\"text-align: center;color: #1d1d1d\"><strong>Schneller zum Ergebnis!<\/strong><\/h3>\n<p style=\"text-align: center\">Lernen Sie One on Ones strukturiert und nebenbei. Der Audiokurs aus der Praxis f\u00fcr Ihren Erfolg, zum H\u00f6ren auf dem Arbeitsweg.<br \/>Ihre Abk\u00fcrzung zum perfekten One on One. Ein Kurs zum h\u00f6ren oder lesen.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"fw-text-box tf-sh-245af92d8d728e21392b145760412955 \">\n<div class=\"fw-text-inner\">\n<p style=\"text-align: center\">Dein Selbstlernkurs, mit 5 Audios zum perfekten One on One.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>130,00\u20ac<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div id=\"column-5e1caa6ea14da\" class=\"fw-col-sm-4 tf-sh-c24df415dacd5484a3e870075025f1c9\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"text-center\">\t<a href=\"https:\/\/www.digistore24.com\/product\/300336\" target=\"_self\" class=\"fw-btn tf-sh-2e48bbaac063a3428c7ac16b4f489d73  fw-btn-md   fw-btn-1\" rel=\"noopener noreferrer\"><br \/>\n\t\t<span><br \/>\n\t\t\t<i class=\"pull-left-icon fa fa-external-link\" style=\"font-size:12px\"><\/i>zur BESTELLUNG\t\t<\/span><br \/>\n\t<\/a>\n<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<section class=\"fw-main-row  auto  fw-section-position-back\">\n<div class=\"fw-container\">\n<div class=\"fw-row\">\n<div id=\"column-5e1caa6ea1fe6\" class=\"fw-col-sm-12 tf-sh-1e0924958afebfe2aefdb9a6575544a2\">\n<div class=\"fw-wrap-col-inner clearfix  \">\n<div class=\"fw-col-inner\">\n<div class=\"fw-divider-space space-lg  clearfix\"><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/section>\n<p><!-- bcc5674b00b4ed73e31d9e26ac2b8ba1 --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das erste F\u00fchrungswerkzeug: Das One on One, eine Form des Personalgespr\u00e4ch. Weil es so wichtig ist, habe ich hier einen sehr umfangreichen Mitarbeitergespr\u00e4che &#8211; Leitfaden ver\u00f6ffentlicht. Ihr F\u00fchrungsauftrag: Vertrauen Den Mitarbeitern vertrauen Dem Chef vertrauen Wie man Vertrauen zerst\u00f6rt Vertrauensaufbau Es braucht seine Zeit Personalgespr\u00e4che Mitarbeitergespr\u00e4che sind wichtig keine Mitarbeitergespr\u00e4che f\u00fchren Keine Personalgespr\u00e4che Wirksames Mitarbeitergespr\u00e4ch: [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10951,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-10942","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10942","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10942"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10942\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10951"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leben-fuehren.de\/r3\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10942"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}