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316 Der beste, neue Mitarbeiter

Neu im Job und der erste Tag steht vor der Tür? Ob neuer Mitarbeiter oder neue Führungskraft. Diese Folge gibt Ihnen die wichtigsten Tipps für den erfolgreichen Start in den neuen Job!

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315 Videokonfererenzen wie ein Profi

Videokonferenzen sind seit einem Jahr nicht mehr aus dem Geschäftsleben wegzudenken. Wie Sie als Führungskraft die perfekte Videokonferenz auf die Beine stellen und was es dazu benötigt, erfahren Sie in dieser Folge.

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314 Karriere machen: So nicht

Wie macht man Karriere? – NICHT! Ein Beispiel aus der Praxis einer meiner Leserinnen. Wie es in Ihrem Unternehmen ablief und was wir daraus lernen können, darum dreht sich diese Folge.

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312 Christliche Feiertage für alle?

Christliche Feiertage für alle? Auch für Nicht-Christen oder Christen, die nicht verstehen was der Feiertag ist?
In dieser Folge gehe auf die Ideen und Meinungen meiner Leser vom “LeadersLetters” Newsletter ein.

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311 Die kreative Gehaltserhöhung

“Gehaltserhöhung springt zu kurz.” Wenn ich das sage, ernte ich stets verwirrte Blicke. Und genau das löse ich Ihnen in der heutigen Episode auf.

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309 Reputation für Angestellte

Ob Angestellt oder Selbstständig, wenn Sie erfolgreich weiter kommen wollen spielt die Reputation eine große Rolle. Unsere Reputation geben wir uns nicht selbst sondern die anderen. Was das bedeutet und wie Sie sich Ihre Reputation aufbauen erfahren Sie in dieser Episode.

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308 So viel Urlaub, wie Sie wollen

Im heutigen Interview habe ich den Geschäftsführer und Eigentümer der dynamic commerce GmbH, Tobas Langmeyer. Im Zuge der gerade abgeschlossenen Umwandlung in die DC AG hat er mit seinem Team die gesamte Organisation auf den Kopf gestellt.

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304 Nutzen und Anwendung der Firmenvision

Die Firmenvision beschreibt das Warum, den Zweck eines Unternehmens und deren Gründer. Was kann eine Firmenvision leisten kann und wie Sie sie in Ihrem Unternehmen erfolgreich anwenden können erfahren Sie in dieser Episode.

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303 Auswege aus dem Sandwich-ProblemInterview mit Anna Katharina Steiger

Sie führen sich zwischen Ihren Mitarbeitern und ihrem Chef zerrieben? Dann ist das heute das Interview für Sie!

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302 Ziele: Lieber Sexy statt SMART Team Ziele Challange 2021

Wie man Ziele besser definiert: nicht “SMART” sondern “sexy”! – In dieser Episode kläre ich was SMARTe Ziele sind und warum man sie lieber “sexy” gestalten sollte.

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300 Von Spartanern und Interview mit Dirk Kreuter

Die eigene Leistung gut verkaufen zu können ist heutzutage eine der wichtigsten Fähigkeiten, auch im eigenen Unternehmen. In dieser Episode interviewe ich Dirk Kreuter zum Thema internes Marketing und Sales.

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299 richtig streiten

Streiten macht keinen Spaß! Und dennoch passiert es immer wieder. In Familien, okay, Privatsache. Aber auch im Berufsumfeld. Streit ist etwas Emotionales, er scheint unvermeidlich, wenn Menschenmiteinander interagieren.

Ist das wirklich so?

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298 Ihr Unternehmen in der Zukunft

Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt? Wie wird es in drei Jahren aussehen? Wird es dann noch da sein?

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297 Wir brauchen in Zukunft keine Manager mehr

Sie sind Manager oder wollen einer werden? Keine gute Idee, Manager werden in Zukunft nicht mehr gebraucht.

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296 Ihre IT und Ihre Innovation

Warum gehört Innovation in die IT-Abteilung? Wie bekomme ich eine bessere IT, die in der Lage ist, flexibel auf Anforderungen der Fachbereiche einzugehen? Darauf gehe ich in dieser Folge genauer ein.

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295 Praxisbeispiel: Widerspenstige im Projekt

Sie führen ein Projekt und diese eine, wichtige Person spielt nicht mit? Blockiert gar? Ein Hörer hat mir ein solches Beispiel zugespielt, welches ich in der heutigen Episode einmal seziere und Lösungen vorschlage. Übrigens habe ich mittlerweile Rückmeldung bekommen, dass meine Vorschläge super funktioniert haben. Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂    …

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294 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 2/2

Nachdem wir in der letzten Episode ITIL ins Cynefin Framework von Dave Snowden eingepasst haben und mit PRINCE2 begonnen haben, machen wir damit heute weiter. Und wir gehen fließend rüber zu SCRUM.

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293 PRINCE2, ITIL, SCRUM und das Cynefin-Framework 1/2

In der letzten Episode ging es um das Cynefin Framework von Dave Snowden. Und genau das beschreibe ich heute im Detail.

Die bereits beschriebenen vier Sektoren heißen Obvious, Complicated, Complex und Chaotic. Sie teilen sich auch in die Bereiche vorhersagbar und nicht vorhersagbar.

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292 Was Napoleon, Cäsar und IT-Support gemein haben. Oder nicht.

In den napoleonischen Kriegen wurde mit Lineartaktik gearbeitet, bis Napoleon dann Europa mit der Kolonnentaktik aufgerollt hat.
In der heutigen Episode geht es nicht um Tools, sondern um eine Entscheidungsmethode, wie welche Art von Problem anzugehen ist.

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291 Politik in Unternehmen? Gibt es nicht!

Allzu oft wird politisches Gehabe in Organisationen unterstellt, welches der Zielerreichung im Wege steht. Nein. Das ist etwas anderes.

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290 Feedback oder Anweisung?

Eine dieser kleinen Fragen, die oftmals nicht ausreichend klar ist, sie aber ungestellt bleibt. Dadurch entstehen dann Blockaden. Heute widme ich mich der Frage, wie denn Feedback und Anweisungen miteinander spielen. Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf Youtube—

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288 Warum Coachees die besseren Führungskräfte sind

Ich durfte nun eine Weile meine Coachees und mich selber als Coachee beobachten. Das bringt mich zur These der heutigen Episode und die werde ich Ihnen nun belegen.

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289 Die Chance im Ende von Privacy Shield

“EuGH kippt Privacy Shield”. Klingt für viele nach Tragödie, lassen Sie mich heute daraus eine Chance ableiten, wenn Sie bisher in Ihrer Organisation nicht die gebührende Aufmerksamkeit bekommen haben:

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287 Neuland Homeoffice: Fluch oder Segen?

Müssen Führungskräfte ins Büro oder können wir nicht endlich ins abgelegene Paradies umziehen und alles aus dem Homeoffice machen?

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286 Das neue „normal“

Dies Episode setzt die LF285 fort, am besten zuerst diese hören. Um den Faden nochmal aufzunehmen: Ich kann mir nicht vorstellen, dass die Globalisierung anhält oder gar rückgängig gemacht wird. Im – und Export von Waren und Personen wird mal kurz anhalten, aber das wars dann auch schon. Warum? Weil das Unternehmen, welches ein potentielles…

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285 Das wird nicht wieder normal!

Oft höre ich, dass viele darauf warten, dass es wieder „normal“ wird. Nach der Corona Panik. Was ist normal? Was meinen die Menschen denn damit? 2019? Als die Kinder anfingen, freitags nicht mehr zur Schule zu gehen, weil ansonsten der Planet im selbstgemachten Höllenfeuer verglüht? Angetrieben vom Diesel? Oder die 2010er Jahre, in denen sich…

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284 Die ersten und wichtigsten Führungswerkzeuge

“Vielleicht gibt es in deinen unzähligen Folgen schon dieses Thema irgendwo versteckt: Was denkst du sind die ersten „Werkzeuge/Methoden“ die eine Führungskraft erlernen, einsetzten und vor allem stets verbessern sollte? “ Das war die Frage auf Xing. Überrascht war ich, dass mir weder auf Anhieb eine Episode einfiel, noch ich etwas genau passendes im Archiv…

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279 Katastrophenvorsorge

So viele Unternehmen scheinen mir von der aktuellen Krise kalt erwischt worden zu sein. Als Ergebnis werden dann – hoppla di hopp – die Mitarbeiter nach Hause geschickt und gehofft, dass die schon irgendwie von dort irgendwas schaffen können. Oder die Firma wird weitgehend angehalten und verbrennt nun Geld.

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277 Niemand arbeitet jetzt im Homeoffice

Der Arbeitstitel der heutigen Episode war “PanOffice und der Ronarang”. Da damit niemand etwas anfangen kann, habe ich den etwas handhabbarer gemacht. Es geht dennoch um diese beiden Themen:
Niemand macht jetzt Homeoffice

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273,5 Aufzeichnung von “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office”

Aufzeichnung zum Webinar mit Bernd Geropp zum Thema “Ideen zum Arbeiten aus dem Home Office”.

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