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387 Ist Fremdsprachen lernen Zeitverschwendung?

Wirklicher Erfolg im Geschäft hat immer mit Menschen und Kommunikation zu tun. Deshalb ist jedes Investment in eine Sprache, selbst in Zeiten von Übersetzer Tools, der Schlüssel, um erfolgreich im Geschäftsumfeld agieren zu können.

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385 Frameworks

Erfahren Sie die großen Vor- und einige Nachteile von Business Frameworks.

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5 Aufgaben wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik

Lerne alles über die fünf Aufgaben wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik Inhalt Für Ziele sorgen Malik spricht sich deutlich für „wenige Ziele“ aus. Lasse nicht zu, dass Wichtiges verloren geht. Wichtig: Quantifizierung ist nicht gleich Messbarkeit Ein Ziel muss also nicht in Zahlen messbar sein, allerdings muss die Erreichung beschreibbar sein. Die Gefahr…

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367 Ihr wirksamstes Werkzeug: Feedback

Eins der wirksamsten Führungswerkzeuge ist Feedback. Es ist das einzige Werkzeug, um beim Mitarbeitenden eine Verhaltensänderung zu bewirken. Denn Sie als Führungskraft sind erfolgreich, weil Ihre Leute gut sind. Um Ihre Leute immer besser zu machen, ist permanentes Feedback das Mittel der Wahl.

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Feedback geben, wirksame Mitarbeiter bekommen

Führungswerkzeuge > Feedback geben, wirksame Mitarbeiter bekommen Feedback geben, wirksame Mitarbeiter erhalten. Es ist eines der wirksamsten Kommunikationswerkzeuge für Führungskräfte. In diesem Beitrag lernen Sie: Was Feedback ist Wie Sie Feedback geben Wie es Sie und Ihr Team wirksamer macht Was es zu beachten gilt Wie Sie es auf keinen Fall machen sollten Wenn Sie…

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366 Vier Kommunikationswerkzeuge

Die folgenden Werkzeuge bringen Ihren Kommunikationsstil auf das nächste Level.
Vielleicht kennen Sie sie bereits, doch setzen Sie sie auch richtig ein?

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364 Ein Interview mit den etwas anderen Arbeitnehmern

Erfahren Sie in einem kurzen Interview, warum es sich lohnen kann, sich auch nach Positionen in kleineren Unternehmen umzuschauen.

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363 Tipps für Unternehmer, um aus dem Hamsterrad herauszukommen – mit Bernd Geropp

Das berühmte Hamsterrad gibt es auch bei Unternehmern. Wie Sie als Unternehmer Schritt für Schritt heraustreten oder Sie als Führungskraft mehr Verständnis bekommen, was es heißt Unternehmer zu sein.

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354 Innovation und Marketing – Alles andere sind nur Kosten

Unternehmen versuchen mit großem Aufwand, ihre Kosten zu reduzieren. Was genau sind denn Kosten und was ist heutzutage Innovation? Welche Prozesse sind wirklich wertschöpfend?

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353 So denkt der Unternehmer über seine direkten Mitarbeiter mit Bernd Geropp

7 Punkte, die ein Unternehmer von seiner zweiten Führungsriege erwartet und was Sie als Führungskraft daraus lernen können.

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352 Nachfolgeplanung

Kündigung, Sabbatical oder Krankheit – Ihr bester Mitarbeiter fällt länger aus oder verlässt das Unternehmen, die Position muss neu besetzt werden. Warum die meisten Führungskräfte und Organisationen völlig unvorbereitet sind und was Sie dagegen tun können, darum geht es in dieser Episode.

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351 Warum arbeiten Ihre Leute bei Ihnen?

Warum arbeiten ihre Leute bei Ihnen? Nein, die Antwort ist nicht: “Weil sie Geld bekommen”. Erfahren Sie, warum mehr Geld heutzutage einfach nicht genügt, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

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350 Interview mit Olaf Kapinski

In der heutigen Jubiläumsfolge werde ich von meinem Podcast-Kollegen Bernd Geropp zu Ihren Hörerfragen interviewt.

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349 Die Visionshierarchie

Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.

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348 Ihr Jahr

Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.

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347 eigene Ziele zulassen & erreichen

In dieser Folge gibt es ein paar Ideen, wie Sie Ihre Ziele setzen und dann auch erreichen können.

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346 von der Schwierigkeit, eigene Ziele zu definieren

Im ersten Part dieser Doppelfolge erfahren Sie, was uns heutzutage aufhält unsere Ziele zu definieren und wie es dazu kommt.

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345 Gehalt: Die Nullrunde

Wie bringen Sie Ihrem Mitarbeiter bei, dass es in diesem Jahr keine Gehaltserhöhung geben wird? Die Antwort und Gründe dafür liefere ich in dieser Episode.

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343 Vom Monitoring zum Dashboard

Erfahren Sie, warum Sie ihr Monitoring-System sinnvoll und effektiv erweitern sollten um den Mehrwert Ihres Unternehmens nach innen sichtbar zu machen.

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342 Entscheidungen per Zeuge

Merkmal, Vorteil, Zeuge – Der Entscheidungsdreisprung für bessere Entscheidungen. In dieser Episode klären wir, wie Sie durch eine Zeugenumlastung Ihre Argumentation besser zu unterstreichen und so den anderen zu einer Entscheidung zu bringen.

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341 Entscheidungen für Vorteile

Wenn ihr Chef keine Entscheidung fällt liegt es häufig an der Entscheidungsvorlage die er von Ihnen bekommen hat. Wie entscheidet ein Chef, welche Motive hat er und was Sie tun können um eine Entscheidung zu erhalten klären wir in dieser Folge.

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340 Entscheidungen – Die unsichtbare Option

Eine Entscheidung die in Organisationen sehr häufig getroffen, oft aber nie kommuniziert wird. Herangezogen als unsichtbare Standard-Option kann diese Art von Entscheidung jedoch Gift für Veränderungen sein und schnell die Sicht auf neue Chancen versperren. Was genau diese unsichtbare Option ist und wie Sie als Führungskraft damit umgehen sollten klären wir in dieser Folge. Der…

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337 Ihr Finanzmodell

In dieser Folge gehe ich näher auf die Rolle Finanzen aus meinem 9-Rollen-Modell für den Aufbau erfolgreicher Organisationen ein.

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336 Aufbau dauerhaft erfolgreicher Organisationen

Dauerhaft erfolgreiche Organisationen liefern nicht nur hervorragend ab, womit sie beauftragt sind. Sondern sie machen auch ihre verantwortliche Führungskraft erfolgreich.

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333 Gedanken zu Businessprozessen

Ihre Organisation besteht aus Ihrem Team (den Mitarbeitern), den Produktionsmitteln und den auszuführenden Prozessen.

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329 Fehler im Projektmangement 2/3

Projektdurchführung Der Auftrag an den Projektmanager ist es nicht, das Projekt abzuliefern! Der Auftrag an den Projektmanager ist nicht, das Projekt zu ermöglichen.   Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf YouTube—

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328 Fehler im Projektmangement 1/3

Die Projektannahme Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf YouTube—

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326 Fachliche vs. Disziplinarische Führung

Sie sind “nur” die fachliche Führungskraft? Nur disziplinarische Führung ist das “richtige”? Warum ich das nicht glaube, erläutere ich in der heutigen Episode.

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324 Nur so geht wirklicher Erfolg

Auf dem Weg zum Erfolg innerhalb von Organisationen (Firmen, Vereine, Gesellschaften) gibt es zwei Wahrheiten zu erkennen und entsprechend zu beachten.
1) Ihr Erfolg wird von anderen bewertet
2) Sie werden nur erfolgreich gesehen, wenn sie Mehrwert liefern.

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323 Ideen zum Organisationsaufbau

Erfahren Sie mehr über die 9 wichtigsten Rollen einer erfolgreichen Organisation, die jede Abteilung abgedeckt haben sollte.

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