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366 Vier Kommunikationswerkzeuge

Die folgenden Werkzeuge bringen Ihren Kommunikationsstil auf das nächste Level.
Vielleicht kennen Sie sie bereits, doch setzen Sie sie auch richtig ein?

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364 Ein Interview mit den etwas anderen Arbeitnehmern

Erfahren Sie in einem kurzen Interview, warum es sich lohnen kann, sich auch nach Positionen in kleineren Unternehmen umzuschauen.

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363 Tipps für Unternehmer, um aus dem Hamsterrad herauszukommen – mit Bernd Geropp

Das berühmte Hamsterrad gibt es auch bei Unternehmern. Wie Sie als Unternehmer Schritt für Schritt heraustreten oder Sie als Führungskraft mehr Verständnis bekommen, was es heißt Unternehmer zu sein.

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354 Innovation und Marketing – Alles andere sind nur Kosten

Unternehmen versuchen mit großem Aufwand, ihre Kosten zu reduzieren. Was genau sind denn Kosten und was ist heutzutage Innovation? Welche Prozesse sind wirklich wertschöpfend?

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353 So denkt der Unternehmer über seine direkten Mitarbeiter mit Bernd Geropp

7 Punkte, die ein Unternehmer von seiner zweiten Führungsriege erwartet und was Sie als Führungskraft daraus lernen können.

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352 Nachfolgeplanung

Kündigung, Sabbatical oder Krankheit – Ihr bester Mitarbeiter fällt länger aus oder verlässt das Unternehmen, die Position muss neu besetzt werden. Warum die meisten Führungskräfte und Organisationen völlig unvorbereitet sind und was Sie dagegen tun können, darum geht es in dieser Episode.

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351 Warum arbeiten Ihre Leute bei Ihnen?

Warum arbeiten ihre Leute bei Ihnen? Nein, die Antwort ist nicht: “Weil sie Geld bekommen”. Erfahren Sie, warum mehr Geld heutzutage einfach nicht genügt, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

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350 Interview mit Olaf Kapinski

In der heutigen Jubiläumsfolge werde ich von meinem Podcast-Kollegen Bernd Geropp zu Ihren Hörerfragen interviewt.

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349 Die Visionshierarchie

Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.

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348 Ihr Jahr

Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.

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347 eigene Ziele zulassen & erreichen

In dieser Folge gibt es ein paar Ideen, wie Sie Ihre Ziele setzen und dann auch erreichen können.

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346 von der Schwierigkeit, eigene Ziele zu definieren

Im ersten Part dieser Doppelfolge erfahren Sie, was uns heutzutage aufhält unsere Ziele zu definieren und wie es dazu kommt.

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345 Gehalt: Die Nullrunde

Wie bringen Sie Ihrem Mitarbeiter bei, dass es in diesem Jahr keine Gehaltserhöhung geben wird? Die Antwort und Gründe dafür liefere ich in dieser Episode.

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343 Vom Monitoring zum Dashboard

Erfahren Sie, warum Sie ihr Monitoring-System sinnvoll und effektiv erweitern sollten um den Mehrwert Ihres Unternehmens nach innen sichtbar zu machen.

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342 Entscheidungen per Zeuge

Merkmal, Vorteil, Zeuge – Der Entscheidungsdreisprung für bessere Entscheidungen. In dieser Episode klären wir, wie Sie durch eine Zeugenumlastung Ihre Argumentation besser zu unterstreichen und so den anderen zu einer Entscheidung zu bringen.

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341 Entscheidungen für Vorteile

Wenn ihr Chef keine Entscheidung fällt liegt es häufig an der Entscheidungsvorlage die er von Ihnen bekommen hat. Wie entscheidet ein Chef, welche Motive hat er und was Sie tun können um eine Entscheidung zu erhalten klären wir in dieser Folge.

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340 Entscheidungen – Die unsichtbare Option

Eine Entscheidung die in Organisationen sehr häufig getroffen, oft aber nie kommuniziert wird. Herangezogen als unsichtbare Standard-Option kann diese Art von Entscheidung jedoch Gift für Veränderungen sein und schnell die Sicht auf neue Chancen versperren. Was genau diese unsichtbare Option ist und wie Sie als Führungskraft damit umgehen sollten klären wir in dieser Folge. Der…

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337 Ihr Finanzmodell

In dieser Folge gehe ich näher auf die Rolle Finanzen aus meinem 9-Rollen-Modell für den Aufbau erfolgreicher Organisationen ein.

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336 Aufbau dauerhaft erfolgreicher Organisationen

Dauerhaft erfolgreiche Organisationen liefern nicht nur hervorragend ab, womit sie beauftragt sind. Sondern sie machen auch ihre verantwortliche Führungskraft erfolgreich.

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333 Gedanken zu Businessprozessen

Ihre Organisation besteht aus Ihrem Team (den Mitarbeitern), den Produktionsmitteln und den auszuführenden Prozessen.

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329 Fehler im Projektmangement 2/3

Projektdurchführung Der Auftrag an den Projektmanager ist es nicht, das Projekt abzuliefern! Der Auftrag an den Projektmanager ist nicht, das Projekt zu ermöglichen.   Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf YouTube—

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328 Fehler im Projektmangement 1/3

Die Projektannahme Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf YouTube—

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326 Fachliche vs. Disziplinarische Führung

Sie sind “nur” die fachliche Führungskraft? Nur disziplinarische Führung ist das “richtige”? Warum ich das nicht glaube, erläutere ich in der heutigen Episode.

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324 Nur so geht wirklicher Erfolg

Auf dem Weg zum Erfolg innerhalb von Organisationen (Firmen, Vereine, Gesellschaften) gibt es zwei Wahrheiten zu erkennen und entsprechend zu beachten.
1) Ihr Erfolg wird von anderen bewertet
2) Sie werden nur erfolgreich gesehen, wenn sie Mehrwert liefern.

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323 Ideen zum Organisationsaufbau

Erfahren Sie mehr über die 9 wichtigsten Rollen einer erfolgreichen Organisation, die jede Abteilung abgedeckt haben sollte.

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322 Die IT ist weg! Und nun?

Diese Episode ist für IT-Verantwortliche und beschreibt Ihnen eine aktuell auf dem Silberteller dargereichte Chance. Wie Sie strategisch wichtige und dringende Projekte erfolgreich an Ihren Chef verkaufen.

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319 Fehler in der Kommunikationspyramide

Diesen Kommunikationsfehler sollten Sie als Führungskraft auf jeden Fall vermeiden! Wie Sie Ihre Wirksamkeit behalten und so weiterhin wichtige und nötige Veränderungen einleiten können, erkläre ich in dieser Folge.

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318 Über die Entscheidungsunfähigkeit der Jugend

Ab einem gewissen alter ist “die Jugend” unbrauchbar – oder einfach nur Entscheidungsunfähig? Die jeweils nächste Generation scheint immer das Ende der Zivilisation zu werden, das zieht sich durch bis antike Rom. Mit meinem Gast Alexander Keller habe ich mich mit dem Thema in dieser Folge näher beschäftigt.

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317 Die Kunst des Nein

Sie können nicht “nein” sagen? Oder sie haben überhaupt kein Problem damit, “nein” zu sagen? Dann lassen Sie uns das ganze einmal genauer ansehen.

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316 Der beste, neue Mitarbeiter

Neu im Job und der erste Tag steht vor der Tür? Ob neuer Mitarbeiter oder neue Führungskraft. Diese Folge gibt Ihnen die wichtigsten Tipps für den erfolgreichen Start in den neuen Job!

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