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Komm auf den Punkt! Wie Sie leichter Entscheidungen bekommen.
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Sven Stopka beschäftigt sich mit Vermögensaufbau abseits der Masse.
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Die besten Entscheider, entscheiden immer GEGEN vorliegende Optionen.
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Vier Bereiche, in denen Sie sich deutlich anders verhalten wollen, als im Familien- und Freundeskreis.
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Ist das wirklich Ihr Problem?
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Heute geht es um Podcasts. Meine Meinung über die vielen Arten von Podcasts, welche ich empfehlen kann und auch selbst höre.
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Die gespielte “Gute Miene zum bösen Spiel” – Nummer merkt man Ihnen irgendwann an. Was ich damit meine und mit welcher Übung Sie das hinbekommen, erfahren Sie in dieser Episode.
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Die meisten Menschen überschätzen, was sie in einer Woche schaffen können, und unterschätzen, was sie in einem Jahr schaffen können.
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Was Führungskräfte aus den Geschehnissen bei Twitter lernen können.
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Wirklicher Erfolg im Geschäft hat immer mit Menschen und Kommunikation zu tun. Deshalb ist jedes Investment in eine Sprache, selbst in Zeiten von Übersetzer Tools, der Schlüssel, um erfolgreich im Geschäftsumfeld agieren zu können.
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Erfahren Sie die großen Vor- und einige Nachteile von Business Frameworks.
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Lerne alles über die fünf Aufgaben wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik Inhalt Für Ziele sorgen Malik spricht sich deutlich für „wenige Ziele“ aus. Lasse nicht zu, dass Wichtiges verloren geht. Wichtig: Quantifizierung ist nicht gleich Messbarkeit Ein Ziel muss also nicht in Zahlen messbar sein, allerdings muss die Erreichung beschreibbar sein. Die Gefahr…
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Eins der wirksamsten Führungswerkzeuge ist Feedback. Es ist das einzige Werkzeug, um beim Mitarbeitenden eine Verhaltensänderung zu bewirken. Denn Sie als Führungskraft sind erfolgreich, weil Ihre Leute gut sind. Um Ihre Leute immer besser zu machen, ist permanentes Feedback das Mittel der Wahl.
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Führungswerkzeuge > Feedback geben, wirksame Mitarbeiter bekommen Feedback geben, wirksame Mitarbeiter erhalten. Es ist eines der wirksamsten Kommunikationswerkzeuge für Führungskräfte. In diesem Beitrag lernen Sie: Was Feedback ist Wie Sie Feedback geben Wie es Sie und Ihr Team wirksamer macht Was es zu beachten gilt Wie Sie es auf keinen Fall machen sollten Wenn Sie…
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Die folgenden Werkzeuge bringen Ihren Kommunikationsstil auf das nächste Level.
Vielleicht kennen Sie sie bereits, doch setzen Sie sie auch richtig ein?
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Erfahren Sie in einem kurzen Interview, warum es sich lohnen kann, sich auch nach Positionen in kleineren Unternehmen umzuschauen.
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Das berühmte Hamsterrad gibt es auch bei Unternehmern. Wie Sie als Unternehmer Schritt für Schritt heraustreten oder Sie als Führungskraft mehr Verständnis bekommen, was es heißt Unternehmer zu sein.
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Unternehmen versuchen mit großem Aufwand, ihre Kosten zu reduzieren. Was genau sind denn Kosten und was ist heutzutage Innovation? Welche Prozesse sind wirklich wertschöpfend?
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7 Punkte, die ein Unternehmer von seiner zweiten Führungsriege erwartet und was Sie als Führungskraft daraus lernen können.
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Kündigung, Sabbatical oder Krankheit – Ihr bester Mitarbeiter fällt länger aus oder verlässt das Unternehmen, die Position muss neu besetzt werden. Warum die meisten Führungskräfte und Organisationen völlig unvorbereitet sind und was Sie dagegen tun können, darum geht es in dieser Episode.
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Warum arbeiten ihre Leute bei Ihnen? Nein, die Antwort ist nicht: “Weil sie Geld bekommen”. Erfahren Sie, warum mehr Geld heutzutage einfach nicht genügt, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
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In der heutigen Jubiläumsfolge werde ich von meinem Podcast-Kollegen Bernd Geropp zu Ihren Hörerfragen interviewt.
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Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.
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Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.
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In dieser Folge gibt es ein paar Ideen, wie Sie Ihre Ziele setzen und dann auch erreichen können.
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Im ersten Part dieser Doppelfolge erfahren Sie, was uns heutzutage aufhält unsere Ziele zu definieren und wie es dazu kommt.
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Wie bringen Sie Ihrem Mitarbeiter bei, dass es in diesem Jahr keine Gehaltserhöhung geben wird? Die Antwort und Gründe dafür liefere ich in dieser Episode.
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Erfahren Sie, warum Sie ihr Monitoring-System sinnvoll und effektiv erweitern sollten um den Mehrwert Ihres Unternehmens nach innen sichtbar zu machen.
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Merkmal, Vorteil, Zeuge – Der Entscheidungsdreisprung für bessere Entscheidungen. In dieser Episode klären wir, wie Sie durch eine Zeugenumlastung Ihre Argumentation besser zu unterstreichen und so den anderen zu einer Entscheidung zu bringen.
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Wenn ihr Chef keine Entscheidung fällt liegt es häufig an der Entscheidungsvorlage die er von Ihnen bekommen hat. Wie entscheidet ein Chef, welche Motive hat er und was Sie tun können um eine Entscheidung zu erhalten klären wir in dieser Folge.
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