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350 Interview mit Olaf Kapinski

In der heutigen Jubiläumsfolge werde ich von meinem Podcast-Kollegen Bernd Geropp zu Ihren Hörerfragen interviewt.

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349 Die Visionshierarchie

Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.

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348 Ihr Jahr

Machen Sie das Jahr 2022 zum besten Ihres Lebens! Ich habe Ihnen meine praxiserprobte Vier-Schritt-Methode zum erreichen von Firmenzielen auf unseren privaten Bereich herunter gebrochen.

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347 eigene Ziele zulassen & erreichen

In dieser Folge gibt es ein paar Ideen, wie Sie Ihre Ziele setzen und dann auch erreichen können.

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346 von der Schwierigkeit, eigene Ziele zu definieren

Im ersten Part dieser Doppelfolge erfahren Sie, was uns heutzutage aufhält unsere Ziele zu definieren und wie es dazu kommt.

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345 Gehalt: Die Nullrunde

Wie bringen Sie Ihrem Mitarbeiter bei, dass es in diesem Jahr keine Gehaltserhöhung geben wird? Die Antwort und Gründe dafür liefere ich in dieser Episode.

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343 Vom Monitoring zum Dashboard

Erfahren Sie, warum Sie ihr Monitoring-System sinnvoll und effektiv erweitern sollten um den Mehrwert Ihres Unternehmens nach innen sichtbar zu machen.

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342 Entscheidungen per Zeuge

Merkmal, Vorteil, Zeuge – Der Entscheidungsdreisprung für bessere Entscheidungen. In dieser Episode klären wir, wie Sie durch eine Zeugenumlastung Ihre Argumentation besser zu unterstreichen und so den anderen zu einer Entscheidung zu bringen.

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341 Entscheidungen für Vorteile

Wenn ihr Chef keine Entscheidung fällt liegt es häufig an der Entscheidungsvorlage die er von Ihnen bekommen hat. Wie entscheidet ein Chef, welche Motive hat er und was Sie tun können um eine Entscheidung zu erhalten klären wir in dieser Folge.

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340 Entscheidungen – Die unsichtbare Option

Eine Entscheidung die in Organisationen sehr häufig getroffen, oft aber nie kommuniziert wird. Herangezogen als unsichtbare Standard-Option kann diese Art von Entscheidung jedoch Gift für Veränderungen sein und schnell die Sicht auf neue Chancen versperren. Was genau diese unsichtbare Option ist und wie Sie als Führungskraft damit umgehen sollten klären wir in dieser Folge. Der…

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337 Ihr Finanzmodell

In dieser Folge gehe ich näher auf die Rolle Finanzen aus meinem 9-Rollen-Modell für den Aufbau erfolgreicher Organisationen ein.

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336 Aufbau dauerhaft erfolgreicher Organisationen

Dauerhaft erfolgreiche Organisationen liefern nicht nur hervorragend ab, womit sie beauftragt sind. Sondern sie machen auch ihre verantwortliche Führungskraft erfolgreich.

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333 Gedanken zu Businessprozessen

Ihre Organisation besteht aus Ihrem Team (den Mitarbeitern), den Produktionsmitteln und den auszuführenden Prozessen.

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329 Fehler im Projektmangement 2/3

Projektdurchführung Der Auftrag an den Projektmanager ist es nicht, das Projekt abzuliefern! Der Auftrag an den Projektmanager ist nicht, das Projekt zu ermöglichen.   Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf YouTube—

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328 Fehler im Projektmangement 1/3

Die Projektannahme Bleiben Sie in Führung! Ihr Olaf Kapinski 🙂 —Folgen Sie uns auf YouTube—

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326 Fachliche vs. Disziplinarische Führung

Sie sind “nur” die fachliche Führungskraft? Nur disziplinarische Führung ist das “richtige”? Warum ich das nicht glaube, erläutere ich in der heutigen Episode.

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324 Nur so geht wirklicher Erfolg

Auf dem Weg zum Erfolg innerhalb von Organisationen (Firmen, Vereine, Gesellschaften) gibt es zwei Wahrheiten zu erkennen und entsprechend zu beachten.
1) Ihr Erfolg wird von anderen bewertet
2) Sie werden nur erfolgreich gesehen, wenn sie Mehrwert liefern.

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323 Ideen zum Organisationsaufbau

Erfahren Sie mehr über die 9 wichtigsten Rollen einer erfolgreichen Organisation, die jede Abteilung abgedeckt haben sollte.

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322 Die IT ist weg! Und nun?

Diese Episode ist für IT-Verantwortliche und beschreibt Ihnen eine aktuell auf dem Silberteller dargereichte Chance. Wie Sie strategisch wichtige und dringende Projekte erfolgreich an Ihren Chef verkaufen.

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319 Fehler in der Kommunikationspyramide

Diesen Kommunikationsfehler sollten Sie als Führungskraft auf jeden Fall vermeiden! Wie Sie Ihre Wirksamkeit behalten und so weiterhin wichtige und nötige Veränderungen einleiten können, erkläre ich in dieser Folge.

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318 Über die Entscheidungsunfähigkeit der Jugend

Ab einem gewissen alter ist “die Jugend” unbrauchbar – oder einfach nur Entscheidungsunfähig? Die jeweils nächste Generation scheint immer das Ende der Zivilisation zu werden, das zieht sich durch bis antike Rom. Mit meinem Gast Alexander Keller habe ich mich mit dem Thema in dieser Folge näher beschäftigt.

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317 Die Kunst des Nein

Sie können nicht “nein” sagen? Oder sie haben überhaupt kein Problem damit, “nein” zu sagen? Dann lassen Sie uns das ganze einmal genauer ansehen.

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316 Der beste, neue Mitarbeiter

Neu im Job und der erste Tag steht vor der Tür? Ob neuer Mitarbeiter oder neue Führungskraft. Diese Folge gibt Ihnen die wichtigsten Tipps für den erfolgreichen Start in den neuen Job!

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315 Videokonfererenzen wie ein Profi

Videokonferenzen sind seit einem Jahr nicht mehr aus dem Geschäftsleben wegzudenken. Wie Sie als Führungskraft die perfekte Videokonferenz auf die Beine stellen und was es dazu benötigt, erfahren Sie in dieser Folge.

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314 Karriere machen: So nicht

Wie macht man Karriere? – NICHT! Ein Beispiel aus der Praxis einer meiner Leserinnen. Wie es in Ihrem Unternehmen ablief und was wir daraus lernen können, darum dreht sich diese Folge.

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312 Christliche Feiertage für alle?

Christliche Feiertage für alle? Auch für Nicht-Christen oder Christen, die nicht verstehen was der Feiertag ist?
In dieser Folge gehe auf die Ideen und Meinungen meiner Leser vom “LeadersLetters” Newsletter ein.

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311 Die kreative Gehaltserhöhung

“Gehaltserhöhung springt zu kurz.” Wenn ich das sage, ernte ich stets verwirrte Blicke. Und genau das löse ich Ihnen in der heutigen Episode auf.

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309 Reputation für Angestellte

Ob Angestellt oder Selbstständig, wenn Sie erfolgreich weiter kommen wollen spielt die Reputation eine große Rolle. Unsere Reputation geben wir uns nicht selbst sondern die anderen. Was das bedeutet und wie Sie sich Ihre Reputation aufbauen erfahren Sie in dieser Episode.

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308 So viel Urlaub, wie Sie wollen

Im heutigen Interview habe ich den Geschäftsführer und Eigentümer der dynamic commerce GmbH, Tobas Langmeyer. Im Zuge der gerade abgeschlossenen Umwandlung in die DC AG hat er mit seinem Team die gesamte Organisation auf den Kopf gestellt.

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304 Nutzen und Anwendung der Firmenvision

Die Firmenvision beschreibt das Warum, den Zweck eines Unternehmens und deren Gründer. Was kann eine Firmenvision leisten kann und wie Sie sie in Ihrem Unternehmen erfolgreich anwenden können erfahren Sie in dieser Episode.

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